全面贯彻“六增六提”,掀起增产优产活动热潮(六) | 招金金合:咬紧指标、多点发力,跑出生产经营“加速度”

时间:2023.07.18 2159 字号

编者按:今年以来,姜桂鹏董事长提出要在全公司大力开展“六增六提”活动,即“增产优产提质量、增收创利提效能、增速扩面提进度、增储资源提后劲、增严增细提管理、增基固本提活力”。活动开展以来,各企业统一思想、凝聚共识,严管理明规矩,强本领抓实干,进一步锚定目标,正确把握形势变化,以“六增六提”等活动为带动,争做各项工作突破提升的实干者,全面掀起大干二季度工作热潮,奋力实现业绩新突破。



上半年,招金金合全面落实招金矿业“六增六提”主题活动要求,紧盯各项重点指标,掀起大干快上的工作热潮,为全年任务高标完成打下坚实基础。

增产增优提质量。该企业紧盯“提高负荷、优化指标”两个重点任务要求,生产系统实现产能再扩、指标向优、运行更稳。一是生产系统稳定运行确保高产量、高产能,硫酸、铁精粉、发电产品产量均已完成全年任务的50%以上,完成“过半”任务;二是各项技术指标始终保持高水平,制酸系统开车率持续保持100%,制酸渣残硫、硫利用率,选硫回收率等关键指标再创历史新高并持续保持较高水平;三是合理把控高价销售时间、价格区间,做好低储高抛工作,保障产品产销平衡同时获取区间最高营收。

增收创利提效能。该企业通过科学高效调度,确保“六降六保”“五优竞赛”“对标管理”等专项活动开展方向不偏、力度不减。一是全面开展降本增效工作,从本质上转变粗放式成本管理方式,实现生产成本同比前5年均值大幅下降,同比本年度预算成本下降达40%以上;二是物资采购降费用,通过增加投标供应商范围,召开自购物资评标会议等方式,降低采购费用,多种自购物资价格下浮5%以上;三是重新“核岗定员”,合理配置人员比例,全面提升各岗位工作效率,做好人力资源提效管理“大文章”。

增速扩面提进度。该企业以产品深加工和“卡脖子”问题为突破重点,全力打通企业发展和生存双通道。一是通过硫酸产品深加工和多元化产品开拓,形成多产品布局,由买方市场逐渐向卖方市场过渡,实现业务阔面、发展增速;二是通过技术升级改造项目上马实现产业扩面,并产出有一定附加值新产品,最终形成氰化尾渣处置完整闭环产业链。

增严增细提管理。该企业以公开透明制度,让每个人的行为有标准可依,并通过培训学习进一步强化制度入脑、入心。一是全面梳理规章制度的合理性,确保全流程管控互相监督、互相补充,真正实现制度的“到位、到边、到人、到底”;二是将每周二作为公司“学习日”,对学习时间、参加人员、学习效果等方面作出要求,并纳入日常考核范畴,真正做到真学、真懂、会用。

增基固本提活力。该企业始终把筑牢根基、释放活力作为企业可持续发展基石,提升员工干事创业活力。一是以技能比武竞赛为平台,选拔和培养优秀专业技术人员,为全员打通管理+技能晋升“双通道”;二是通过自查自省、认知测试等方式方法,强弱项、补短板,持续提升干部综合素质;三是暖心工程持续推进,员工满意度和幸福感大幅提升,特别是就餐改革在经济实惠、食材新鲜、营养丰富性等方面得到员工一致好评;四是对责任制统一修订,构建起按劳分配公平分配薪酬激励体系;五是始终将一排底线作为企业稳定经营基石,形成全员齐抓共管、共守共进态势,有效确保所有问题消化处理在内部。