全面贯彻“六增六提”,掀起增产优产活动热潮(五) | 金亭岭矿业:加压奋进、加力突破,推动项目建设质效整体跃升

时间:2023.07.18 2266 字号

编者按:今年以来,姜桂鹏董事长提出要在全公司大力开展“六增六提”活动,即“增产优产提质量、增收创利提效能、增速扩面提进度、增储资源提后劲、增严增细提管理、增基固本提活力”。活动开展以来,各企业统一思想、凝聚共识,严管理明规矩,强本领抓实干,进一步锚定目标,正确把握形势变化,以“六增六提”等活动为带动,争做各项工作突破提升的实干者,全面掀起大干二季度工作热潮,奋力实现业绩新突破。



2023年,金亭岭矿业持续以“六增六提”主题活动激发企业活力,全矿上下咬定目标、紧盯重点,以超乎常规的状态和干劲,争分夺秒、真抓实干,坚定不移推动草沟头矿区采矿项目建设高标准、高质量发展。

增产创利,提效能。一是该矿坚持以“六降六保”、“五优竞赛”等活动为抓手,严把材料审核使用关口,加强物资周转效率,持续在修旧利废上对标挖潜,全力加强物资回收复用力度,不断降低经营成本;二是组织业务部门、相关队组开展小改小改、大讨论活动,积极探索新方法、新思路、新技能,不断为企业创新创效增添新动能;三是压实清欠责任,建立由主要领导亲自抓,分管领导具体组织协调,相关部门各负其责的清欠工作机制,确保责任层层落实,为开展清欠工作提供了有力的组织保障。

增速扩面,提进度。一是实施挂图作战,通过班汇报、日碰头、周小结,月考核,对项目推进实行全过程掌握、全链条衔接;二是该矿全体经营层严格落实井下现场带班制度,通过“紧靠现场+动态沟通”的方式,发现问题、及时纠偏,全力以赴为项目建设“保驾护航”;三是大力开展标准化班组建设、“分区管理+”等活动,评最佳、抓最差,以点带面、奖优罚劣。通过多措并举,推动各项任务齐头并进,全力打响草沟头矿区采矿项目建设攻坚战、突破战。

增严增细,提管理。一是该矿规范各项内控业务经办程序,强化主体责任,确保内控管理分工细化,责任到岗、到人,进一步夯实企业建设发展根基;二是各部门围绕重点业务、关键环节和重要岗位,梳理完成本领域业务流程规范,识别并形成业务流程风险点台账,进一步完善内部管控流程;三是用好学习提升活动、安全例会、周例会、党员学习等学习载体,让内控理念深入人心,在日常工作抓严抓实。

增基固本,提活力。一是该矿以“三会一课”等活动为抓手,通过领导干部讲授廉政党课,组织学习警示教育案例等形式,不断树牢纪律意识,带头做风清气正良好政治生态的守护者、遵规守纪的示范者;二是常态化推动培训工作的标准化建设,重点做好基层一线操作岗位的培训学习,不断提高企业职工的专业能力、管理能力,营造浓厚的学习氛围;三是扎实推进“爱在招金,情暖民心”十送活动,用心用情用力解决职工群众的“急难愁盼”问题,切实把“企业靠员工发展,员工靠企业幸福”的理念落到实处。

下步,金亭岭矿业将继续以昂扬的激情、奋斗的姿态、坚韧的意志和务实的作风,以“快干”、“强攻”的紧迫感和责任感,攻坚克难,助推项目早验收、早达产、早创效。