春潮涌动启新程，奋楫扬帆正当时。大尹格庄金矿以“开局即决战”的昂扬姿态，以多维度创新举措和高效执行力，为赢得一季度安全生产的“开门红”打下坚实基础。

超前谋划，下好发展“先手棋”

      秉承“早规划、早筹备、早见效”理念，该矿围绕2025年生产经营目标，系统分解季度任务，统筹布局重大检修节点，制定井下采场充填计划与生产组织方案。通过精准调控采充平衡、强化一线人员出勤管理，复工后出矿量稳步回升，首季“风向标”作用凸显。   

      在追求高效生产的过程中，科技创新是企业发展的核心驱动力。该矿正与金软科技、北京宸控合作，对井下无轨车辆防碰撞定位卡检测系统进行测试。目前，测试工作已取得显著进展，成功解决设备可靠性、盲区监测和高耗电等关键问题。同时，改进了系统的识别范围，实现了360度全方位覆盖，增加了报警屏蔽功能，并正在研究和测试三恒UWB定位卡，以进一步提升安全性。

靶向攻坚，打出稳产“组合拳”

      面对“稳产、达产、超产”考题，全矿上下以“三千精神”迎难而上。重点任务专项督导，从新采矿方法研究落地、贫损两率指标控制，到二期工程验收专项督办、264万吨/年改扩建工程前期工作加速筹备，再到深部三期工程施工方案系统规划、井下“三大靶区”地质探矿持续强化、采掘工程款领域降成本活动方案合理制定等红牌事项，全部落实专项专人分包制，层层压实责任。

      同时，在资源利用上提质增效，新采矿方法试验应用稳步推进。1月份试行高品位矿柱置换，降低损失率3%，2月份开始在各个采场分层回采中大力推广，预计全年可降低矿石损失率至少5%。与此同时，针对上向水平分层充填采矿方法在深部缓薄矿体开采中存在高贫损率的问题，联合东北大学开展新采矿方法课题攻关，利用PFC软件，建立矿体三维地质模型以及散体流动模型，分析缓倾斜薄矿脉崩落矿石的流动性和凿岩进路的稳定性，开展充填体强度试验和配比试验研究，确定新采矿方法试验主体方案。

降本增效，激活管理“新动能”

      该矿以精细化、标准化为抓手，深挖成本管控潜力。从工程款压降上下功夫，推行“探矿川+坑内钻”精准定位矿体，缩短采准工程量，通过设计方案对比、工程施工优化及可行性论证等方式，进一步降低采掘成本费用。

      为确保备品备件的使用效率与寿命，通过精准预测备件消耗趋势，合理安排采购计划，与消耗数量大的物资供应商进行了深入对接，避免过度采购或库存不足的情况。通过与供应商的合作，实现了备品备件使用寿命的延长与采购价格的下降，进一步减少了采购成本，提升了采购效益。

当前，大尹格庄金矿全体员工正以“拼搏进取”的姿态和“求真务实”的作风，全力冲刺一季度任务目标。通过科技创新引领、管理效能升级、资源集约利用，企业凝聚起“提信心、强执行、保目标”的强大合力，奋力书写高质量发展新篇章！