迎春风开新局，擂战鼓促提升。蚕庄金矿锚定目标任务，笃行担当实干，积极动员部署“开门红”，以奋进之笔书写“春天答卷”。

筑牢安全“压舱石”

      安全关乎全局。蚕庄金矿始终把安全摆在首位，从思想教育入手，常态化实行“线上+线下”宣讲，详细解读安全法律法规、安全生产理念、安全方针政策，综合运用每周一安全晨会、班前会等形式，利用微信群、微视频、微课堂等载体，做好“日常+集中”宣贯，推动安全理念入脑入心。强化警示教育，通过“典型+案例”，督促干部职工在学习好经验好做法的同时，深刻吸取安全事故教训。把安全管理重点放在井下一线，每月组织开展安全生产大检查，深入开展安全风险防范，超前辨识管控，紧盯关键环节、重要时段，强化重大灾害治理，坚持执行安全互助组+区域承包+AB角带班模式，全方位确保安全生产稳步推进。

跑出生产“加速度”

      生产稳健前行。该矿正全力推进各项重点工作，以抓好安全生产为基础，定期召开安全生产调度会和经济分析会，精准把握企业运行情况，为决策提供有力支持。在安全环保、生产经营和经济效益三道关上，坚守企业发展的生命线、核心和最终目标。同时，该矿积极推进蚕庄矿区资源整合开发、洼孙家矿区复产复建、空白区探矿增储及信访稳定等四大工程，为企业发展注入新动力。在日常管理中，注重采选、采充、金属、供储和人资五大平衡，确保企业运行协调有序。此外，严格控制克金综合成本、万吨采掘比、选矿回收率、损失贫化率、矿石回采率和采掘效率等六大指标，不断提升企业运营效益。面对新挑战，勇于攻坚克难，全力打好选矿扩能、探矿增储、充填工艺优化、采掘效率提升、井底粉矿与水仓清淤、体制机制改革及舆论防控与信访稳定等七大攻坚战，推动企业实现高质量发展。

打好降本“攻坚战”

      以效益为中心。结合企业实际情况，立足岗位职责，适时调整经济责任制，层层压实主体责任，强化材料管理，细化管控流程，规范现场操作，从而不断提高管理质效。为实现效益的持续增长，该矿采取一系列有效措施。通过深化预算管理，严格控制八项费用等各项开支，确保资金使用的合理性和高效性。同时，积极补充自主化产业队伍、优化工程设计、从源头上降低生产成本，提升资源利用效率。每月的经济分析会上，各部门紧密围绕成本指标完成情况，按照“从大到小、分层次、找问题、定措施”的原则，深刻剖析存在的问题和不足，精准施策，对标对表，挖潜堵漏。鼓励全体干部职工积极参与开源节流、改革创新、节支降耗等活动，共同为企业的降本增效贡献力量，确保真正实现效益的稳定增长。

      春潮涌动催奋进，奋楫争先启新程。面对新形势新任务，蚕庄金矿广大干部职工加压奋进，全力以赴争取一季度实现“开门红”，以一季度“开门红”引领“季季红”“全年红”。