筑巢引凤，打造人才培育新高地

     该矿投入专项资金打造现代化创新工作室集群，建成了集教学培训、技术研发、成果转化于一体的综合性人才培养基地。工作室创新实施“四维量化”考核机制，从技能提升、创新贡献、带徒成效、安全生产四个维度对师徒培养成效进行科学评估。特别针对新入职大学生制定了阶梯式培养计划，通过“一对一导师制”和成长档案跟踪，确保其快速适应岗位需求。通过“月度测评、季度考核、年度总评”的方式，对师徒培养成效进行全过程跟踪管理，新入职大学生在师傅指导下平均6个月内即可独立承担基础技术工作。目前已形成12对高水平的师徒培养组合，其中5对专门培养新入职大学生，培养出的技术骨干在多个关键技术岗位发挥重要作用。

多维赋能，构建人才培养全链条

     该矿创新性地构建“三阶九维”人才培养体系：基础阶段开展“每日一题、每周一练、每月一考”岗位练兵，提升阶段实施“名师讲堂”“技术会诊”“项目攻坚”，飞跃阶段，组织“技能比武”“创新竞赛”“成果推广”。今年以来，该矿共开展各类培训67场次，参训人员达1600余人次。在薪酬激励方面，企业建立了“基本薪酬+创新奖励”双轨制考核体系。特别设立技术创新专项基金，对重大技术突破给予最高5万元的奖励。同时，将创新成果与职称晋升、岗位聘任直接挂钩，已有3名技术骨干因创新业绩突出获得破格晋升。

创新驱动，结出丰硕发展成果

     以创新工作室为枢纽，该矿形成了“项目带动、团队攻坚、全员参与”的技术创新格局。近三年，累计完成技术创新项目56项，其中高硫金精矿有价元素低碳清洁高效提取关键技术及装备荣获中国黄金协会科学技术成果奖一等奖。在劳模团队的带领下，青年员工创新活力迸发，“五小”创新活动成效显著。今年以来，征集合理化建议较上年增长45%，实施率达到82%。其中，90后技术员姜新晓带领团队研发的置换工段锌粉自动控制系统，实现了锌粉的自动添加和计量，每年可节约人工成本15余万元。

薪火相传，铸就独特企业文化

     该矿将工匠精神培育融入企业文化建设全过程。每年定期举办的“师徒签约仪式”，通过庄重的仪式传承技艺与责任；“工匠讲堂”邀请劳模先进分享成长故事，营造尊重技能、崇尚创新的浓厚氛围。目前，企业已形成完整的技术传承链条，多位全国黄金行业技术能手培养的技术骨干又成为新一批导师，实现了技艺的代际传承。这种“以老带新、薪火相传”的培养模式，确保了核心技术队伍的持续壮大。

     金翅岭金矿将坚定不移地走“人才强企”发展道路，以高质量人才培养赋能企业高质量发展，通过创新人才工作机制、优化培养模式、强化平台建设，为行业高质量发展贡献更多“金翅岭智慧”。（杜绍凤）