内控管理“精准施策”

筑牢合规经营防线

     该矿以风险防控为核心，启动内控管理提升专项行动。通过梳理业务流程，针对采购、生产、安全等关键环节建立“全链条”风险管控清单，明确责任部门与管控标准。

     多点发力助推实现了“管理”效能提升。一是建立内控动态监督机制，由审计部门联合纪检监察开展“穿透式”专项检查，对发现的制度漏洞及时修订完善，截至目前累计优化制度流程12项，推动管理规范化水平显著提升；二是针对物资采购领域，引入数字化招标平台，实现供应商资质审核、价格比对、合同管理全流程留痕，有效降低廉洁风险与采购成本；三是以月份经济分析会议长效机制，聚焦成本指标完成情况，总结亮点、查找问题、剖析原因并提出解决措施，强化内部管控以降本增效。同时，建立实时监控系统，利用财务软件和管理信息系统监控费用动态。此外，设定与预算目标相关的奖惩机制，激励员工参与费用控制工作。

常态化学习“提质增效”

激活人才成长引擎

     为打造学习型组织，推出“全员充电计划”，构建“线上+线下”“理论+实践”立体化学习体系，并创新打造“三维学习矩阵”，推动知识更新与岗位实践深度融合：

     分层培训体系：针对管理层开设“精益管理大讲堂”，组织技术骨干参与“专业技术研修班”，一线员工开展“岗位技能擂台赛”，实现全员参与。

     微场景实训提能：在采三车间推行“3分钟应急微演练”，针对凿岩作业尘毒超标、爆破后通风不足等高频风险，每日开展呼吸器盲戴、局部通风机故障处置等“短平快”训练，形成“班前10分钟”学习文化，员工应急响应时间平均缩短40%。

     “导师带徒”机制：组织技术骨干与新入职员工结对，通过“现场实操+项目攻关”模式加速人才成长，今年首批7对师徒已启动井下设备运维、选矿工艺优化等实战课题研究。

     在此基础上，该矿每周三天开展采矿技术规范、标准及设计规范的学习活动，以提升专业技能。针对排水、充填、通风、运输等关键环节，组织内部研讨，形成不同方案并进行对比优化，最终确定最佳解决方案。通过专项研讨现场问题，开展头脑风暴，提升技术人员对企业生产现状的全面认知，形成学习专业知识以解决实际问题、解决实际问题促进知识学习的良性循环。（张艺千）