2025年开年伊始，瑞海矿业锚定“高质量推进项目建设，按期完成建成达产”的宏伟目标，以安全管理为根基、生产调度为引擎、管理升级为动能，在千尺井下书写奋斗篇章，为全年高质量发展注入澎湃动能。
筑牢安全管理防线
实战铸盾、制度为锚，守护矿山“生命线”
安全是矿山的生命线，瑞海矿业以“如履薄冰”的敬畏之心，将安全管理融入每一寸巷道、每一刻作业，织密织牢安全生产防护网。
应急演练——实战淬炼“钢铁防线”。“警报！-1480中段掌子面突水！”随着一声急促的警报划破井下的沉寂，一场惊心动魄的实战演练拉开帷幕：水势汹涌，调度中心内，红色警示灯频闪，值班员以秒速上报险情；带班领导临危不乱，迅速切断动力电，指挥10名作业人员沿逃生路线有序撤离；随着柱塞泵启动，井下涌水排出，水位下降，危险解除。演练中，从报警到全员集结仅用5分钟，井下人员30分钟内全部撤离，伤员救援与排水处置高效完成，实现了响应效率、协同能力、实战经验“三个提升”，不仅检验了预案的科学性，更让“安全基因”深植全员血脉。
制度考核——铁规织就“责任密网”。“安全不是口号，而是敢于碰硬的真枪实弹！”年初，企业结合项目建设实际，修订了《瑞海矿业安全奖惩规定》，将安全责任化为具体奖惩考核。此外，企业开展“人人都是安全员”活动，将安全履职范围从专管部门扩大到每个单位、每个员工，将安全监管部位从生产现场延伸至生活场所，从劳保穿戴到设备操作，从文明生产到工作状态，细节之处皆为安全战场，打响了保安全全员皆兵的全面战役。
优化生产调度机制
军令如山，激励似火，点燃攻坚“加速度”
生产调度是项目建设的引擎，瑞海矿业以“分秒必争”的紧迫感，打造责任闭环与激励生态双轮驱动的调度体系，让掘进巷道成为竞速冲刺的赛道。
军令状——白纸黑字写就“铁血承诺”。企业负责人于明海与各分区组长挥笔签署军令状：井下四大重点区域、14项工程被拆解为368个节点目标，每个数字都承载着“进度与安全双达标”的如山军令。各分区组长签署责任协议，承诺进度与安全“双达标”。通过动态追踪节点，确保工程按时推进。分区管理军令状签署以来，“日日算账、周周盘点”成为常态，更催动瑞海人“与时间赛跑”每一天，为确保工程按期推进加上了牢固“保险”。
激励政策——真金白银激发“狼性斗志”。“干得好，名利双收；干不好，无地自容”这是各分区小组成员常在嘴边的一句话。分区管理军令状明确指出：奖励向一线和基层倾斜，对于超额完成的小组成员，给予物质和职务晋升双重奖励；对连续三次月度排名倒数的小组成员，除经济处罚外，还要在调度会上当众分析原因红脸出汗。对于无法胜任分区工作，导致重点工程进度滞后的人员，调整出小组，并且不予重用。这种“能者上、庸者下”的动态机制，让井下处处涌动“比学赶超”的浪潮，进一步激发“敢打硬仗、能打胜仗”的团队斗志。
深化管理升级改革
积分铸剑，分区砺刃，锻造发展“硬实力”
今年以来，瑞海矿业将管理升级作为破局攻坚的利刃，实行积分制与分区管理双轨并行，将粗放式管理推向精细化、科学化的新高度。
积分制——数字魔力激活“细胞活力”。企业实施的《积分制全员考核评价方案》，首次将员工日常表现、科技创新贡献、内控管理执行等核心要素纳入数字化评价系统，并据此为全体员工打分。员工积分不仅关乎荣誉，更与薪酬、晋升深度绑定。通过建立个人积分档案，实现人才评估的全程量化、动态跟踪，直接打通了评优表彰、干部选拔、职级晋升的人才成长通道。这一创新机制彻底改变了传统考核模式，让“多劳者多得、创新者有位”的理念真正落地生根，推着全员从“要我干”转向“我要干”。
督导考核——挂图作战绘就“胜利蓝图”。如何又快又好完成重点工程节点目标，瑞海矿业给出了明确答案：“拆解、追踪、考核”。在督查督导工作群内，14个工程项目的重要节点以表格形式每日更新，宛如一幅精密作战地图。纪检审计科化身“督战官”，每天对照节点清单逐项销号，滞后项目亮红灯时，分管领导需当场“解剖麻雀”、立下“军令整改期”。部门KPI与班组KPI的联动考核，更让责任链条无缝咬合：-1480石门巷工程小组优化作业工序，加强现场调度，小组成立一个月来，克服高温高低压等不利因素，创下了该工作面有史以来最高纪录。责任细化、跟组督导、严格考核，2024年军令状管理的成功经验，在2025年分区管理中进一步优化，为项目建设装上了高速行驶的“涡轮增压器”。（杨涌）
