今年以来，金翅岭金矿聚焦“七型班组”建设目标，深入实施班组建设“塔基工程”，厚植企业高质量发展人才沃土，筑牢工匠人才成长根基。

      强化政治引领，建设忠诚型班组。把思想政治工作纳入党委工作的总体系，通过“三会一课”“党员微党课”“我来讲党史”活动，确保思想政治工作领导有力、组织健全、工作有序、常态闭环。把思想政治工作纳入班组常规管理，组织技术能手、优秀党员、优秀班组长到山东文旅集团党史馆、莱州市民之家、烟台博物馆等地进行红色教育，坚定不移听党话，始终不渝跟党走。把“大道合行”企业文化融入到班组建设中，形成“做专做精、共创共赢”的合作理念，定期对特色企业文化进行全面培训学习，让优秀的企业文化扎根于车间、班组。

      搭建施展才华平台，建设有为型班组。实施“网状”管理模式，提升班组执行力。把班组建设视为重点工程，对经济责任制进行修订，将车间考核调整为处理量考核+技术指标考核+成本考核+其他考核模式，加大技术指标考核奖罚力度，做到“千斤重担人人挑，人人头上有指标”。推行班组建设工作责任制。班组规章制度的建立与完善、日常检查、整改落实等工作直接纳入其岗位管理范畴；班组长按照“一岗双责”的要求，既负责班组全员的思想教育，又抓安全生产，做到了管人管事管思想和谐统一。打造员工学习成长的平台和技能提升的平台。借力技能工匠创新服务基地，为高技能人才培养提供工作站、技术室、练兵场，1人获“烟台市最美巾帼奋斗者”荣誉称号，4人获得“烟台市五一劳动奖章”。

      绘制“民主管理蓝图”，建设民主型班组。设立矿务公开工作领导机构，负责矿务公开和企业民主管理的监督指导。在各车间设立18个公开工作站，实现既有大局公开，又有小环节公布。建立人人参与的考评机制。将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，考勤、工作量、安全、质量、奖惩“五公开”，增强了班组管理的透明度，调动了员工的积极性、主动性、创造性。“党建+民主管理”，提升组织力。建立党员责任区和党员先锋队，党员责任区实行党员干部包保班组制度，让党员干部在民主管理和安全生产两个方面亮明身份。

      抓好民心工程，建设和谐型班组。持续推进“十大民心”工程，加大员工关爱关心力度。开展智慧食堂建设，实现线上自主订餐，让员工享受到更加便捷、健康、美味的餐饮服务。逐步完善图书阅览室、书画室、乒乓球室、瑜珈室等基础设施，丰富职工文娱生活。开展夏季送清凉活动，送西瓜、绿豆汤、防暑茶、防暑药，让职工切实感受到企业的温暖；积极开展走访慰问、基层调研、职工座谈等活动，征集的合理化建议126条，解决有效问题109项，走访慰问困难职工31人次，发放救助款3.5万元，为6名困难职工成功申请救助金8.1万元。用心用情关爱新入职大学生。为省外大学生办理独立公寓登记，一站式提供水电开通、门禁及网络办理等便捷服务和拎包入住式服务体验，从细微处彰显关爱，让入住职工感受“家”般温暖。

      推进安全标准化，建设安全型班组。规范企业的安全生产管理，层层签订安全、环保生产责任状，修订安全生产责任制243项、安全管理制度174项、安全操作规程113项。同时，通过定期宣传、培训、考核等方式，确保全体员工熟知并严格遵守各项安全生产制度，加强制度执行的监督检查，对违反制度的行为进行严肃处理，形成了良好的制度执行氛围。通过查阅资料、查看现场、现场询问等方式，认真分析班组安全管理现状，找差距，补短板，指导班组对照标准，完善安全管理制度，健全安全管理台账，落实安全管理规定，引导班组全面对标提升。

      全面激发争先赶超活力，建设创新型班组。坚持以班组建设引领科研成果提升，先后荣获国家技术发明二等奖一项，山东省科技进步奖五项，中国黄金协会科技进步奖十余项，授权专利二十五项，建成国家首个黄金资源综合利用示范基地，对多年积累的科技成果进行工业转化，实现了资源高效深度提取及全过程绿色生产。加大小改小革奖励力度，以“增效”论英雄，以“创新”添活力，累计评比小改小革117项，发放奖励5.97万元，创效500万元。持续推进科研成果转化，获得中国黄金协会科学技术一等奖一项、全国设备管理类奖项及荣誉7项、授权发明专利1项、实用新型专利6项，获批准发布国家标准1项。

      大兴学习之风，建设素质型班组。采取走出去与请进来的方式，注重抓好职工的学习教育工作，组织职工到万华集团、烟台张裕、杰瑞集团等地参观学习、考察交流，同时邀请专家、学者到矿进行专题讲座，持续巩固干部职工理论知识。开展常态化专业技术竞赛，不断提升职工技能，广泛在班组内开展岗位竞赛、专业竞赛、技能竞赛，让班组员工学有方向，赶有目标。在全国黄金行业矿石处理工决赛中荣获团体第一名，个人包揽前一、二、四名；在省湿法冶金大赛获团体一、二等奖及个人第一名。加强榜样引领，每月开展班组大讲堂，邀请各项考核名次靠前的标兵授课，实现全员共同进步。