内控管理“双抓手”

固本培元筑牢发展基石

     企业以“基础资料规范化、现场管理标准化、过程管控精细化、结果呈现数据化”思路为导向，构建全流程内控管理体系。  

     基础资料“一本账”：建立统一档案管理标准，推行电子化、模块化台账系统，实现生产数据、安全记录、设备档案等关键信息的实时更新与共享，效率提升20%，为科学决策提供精准支撑。  

     现场管理“零死角”：推行“6S+网格化”可视化管理模式，划定责任区域、明确管理标准，通过动态达标、制度管理保障，培养全员安全标准化素养，一季度现场标准化达标率达100%。同步开展“标杆车间”创建活动，选树典型示范单位，挂牌督办排名末尾车间，以点带面推动管理效能整体跃升。

绩效管理“三级跳”

目标导向激活内生动力

     企业创新实施“ABC分级动态考核”机制，考核内容为“通用指标+专业管理+安全环保+精神文明”，将部门考核系数划分为三类，差异化设定挑战性目标。  

     内控风险“责任化”：二月份梳理各条线内控风险管理清单，共建立台账337项，坚持“自控、外防”的模式，秉持“谁签字、谁负责”的原则，层层落实工作责任，结合纪检审计督导查办形成PDCA闭环管理。

     目标分解“阶梯化”：将年度产量、成本控制、技术创新等大目标逐级拆解为12个月度节点任务，配套“红黄绿”三色进度看板，实现目标可视、责任到人。其中，结合数据化和可量化指标，科室专业管理条线汇总A类目标31项，B类目标27项，C类目标11项，同步实行月份工作督办，进行专项跟踪考核。  

     考核激励“双挂钩”：实行绩效工资、人员晋升淘汰与目标完成度、创新贡献度双重挂钩，设立“跨越奖”，激发全员创效热情。财务科精准把握销售时机，一季度销售收入同比增幅87.93%；物资采购实行价格与质量动态跟踪，一季度同步降本23.9%。

全员共治“一盘棋”

文化赋能凝聚发展合力

     企业管理升级同步推动“精益文化”落地生根。通过“我为黄金企业献一策”和“小改小革”活动，一季度收集员工合理化建议20条、小改小革36项，其中“自制液压折弯机”等5项建议转化实施后，预计年可节约费用17.54万元。

     企业领导班子带头践行“一线工作法”。一季度共开展安全生产、原料采购、四化建设等专题调研10次，解决跨部门协作难题8项，形成“高层统筹、中层攻坚、基层创效”的全员管理生态。

     奋进者永不止步。金翅岭金矿将以“管理提升年”为契机，持续深化体制机制创新，加速数智化转型与绿色矿山建设，以更高效的运营水平、更稳健的发展步伐，谱写黄金行业高质量发展的新篇章！（周红）