一是战前动员，营造氛围，统一思想。企业以管理提升为抓手，提出了“开源节源、降本增效”的生产经营理念。内部简报、电子屏幕等宣传平台开辟“聚集成本、聚焦创新、聚集管理”等专栏，实时宣传降本增效的典型经验、先进榜样、创新做法等新闻动态，塑造厂区降本增效的浓厚氛围。在内部各类会议上，各单位汇报年度降本增效实施方案，经营层面对面逐一深入点评，让各专业、各职能单位明确目标，把握重点，统一思想，形成全矿降本增效“一盘棋”。

     二是丰富战术，精耕细作，管理创效。企业深化内部管理，开展作风整顿。自一季度起，在全矿开展“强纪律、转作风、抓执行、提效率”活动，从工作纪律、服务基层、制度学习、责任担当等四个层面入手，着力提升工作能力，转变工作作风，调动全矿干部职工服务降本增效大局，身体力行落实提质增效的各项制度和措施。开展管理创新，实施“全员参与矿毛监督管理”活动，制订6大监督目标，使企业资源利用效率接受全员监督，从源头上杜绝矿石贫化，提升生产效率。开展以师带徒活动，围绕提升岗位员工技术能力和素质，在全矿各专业、各部门、各车间大范围的开展以师带徒活动，签订师徒协议，划定师徒责任，明确工作目标，细化考核奖惩，从员工技能和业务层面提升公司团队的打硬仗、打胜仗的基本素质。

     三是拓宽战法，专业创新，增收增利。深入践行改革创新驱动降本增效理念。审时度势，成立资源专班，对现有的井下旧采场进行拉网式摸排梳理，查找过去因品位低等原因而遗漏的资源。今年以来，专班先后发掘有价值的采场9个，部分已转为正式场出矿，预计可回收金属量210公斤，使枯竭的资源得到新生。企业挑战传统，打破常规，改革采矿方法，着力解决传统潜孔留矿采矿法存在的技术弊端，提高回采率，提升作业安全性。阶段性试验结果显示，新方案与旧方案相比，每班回采矿量增加136吨，采矿回采速度缩减55天，效率大幅提升；与此同时，选矿回收率攻关试验、尾矿再回收试验等增收项目也紧锣密鼓的实施中，进一步拓宽增收增利渠道，最大限度的多产多获多收。（马学涌）