聚焦“业绩优异”

运营效能与经营韧性同步增强

     该矿将实现卓越运营作为核心追求，通过精细化的生产组织、持续优化的出矿结构以及深部资源的有效开拓，企业保持了稳定高效的生产节奏。在“降本增效”全局战中，贯穿设计、采购、施工、运营全生命周期的成本管控体系成效卓著，关键生产成本指标实现优化，各类费用得到有效压降，企业运营的稳健性与抗风险能力进一步增强。

对标“管理优胜”

“双提升”铸就精细管控新标杆

     该矿将“基础、内控管理双提升”活动作为关键抓手，推动企业管理向规范化、精细化、体系化深度转型。在基础管理提升方面，生产现场标准化水平显著提高，安全生产分区管理、工程质量考核、设备“见本色”管理等措施落地生根，保障了生产现场的安全、有序、高效。数据与信息化管理纵深推进，信息系统稳定运行，为数字化转型提供支撑。在内控管理提升方面，财务与资产管理更加严谨，“降本增效实施方案”有效执行，应收账款与重点清欠管理成果突出。创新构建覆盖工程全周期的审计模式与物资跟踪管理体系，实现了内控视角从点到面、从事后到全程的跨越。物资管理、设备能源管理、安全生产管理等各专业领域，均通过“双提升”活动实现了管理流程的优化与效能的释放，闭环管理成为常态。

锻造“创新优势”

科技引领点燃“四化”强劲引擎

     在科技创新与“四化”建设上成果丰硕。全年荣获包括中国黄金协会科技奖一等奖在内的多项高级别荣誉，专利授权、小改小革数量质量双升。围绕深部开采、资源回收、安全保障等核心议题，一批关键技术项目取得实质性进展：深部通风降温系统工程成功实施并通过国家级专家评审，有效改善了作业环境并实现大幅节能；浅部隐伏采空区治理、深部成矿规律研究等项目稳步推进。大力推广“四新技术”，荣获国家级“设备数字化转型标杆企业”称号。生产工艺持续革新，凿岩台车施工等新工艺的应用，显著提升了生产效率与本质安全水平。

聚力“团队优化”

人才高地与党建文化凝聚澎湃合力

     该矿构建了“精准引进、系统培养、双导师护航”的人才育用全链条。针对新入职员工与大学生，实施贯穿入职、培训、定岗、赋能的全周期关怀与培养计划，将“导师带徒”制度升级为“双导师”模式，加速了人才成长。高技能人才队伍实力凸显，在公司级技能竞赛中屡获佳绩，包揽多项桂冠。深化“金牌党建”品牌建设，通过开展爱国主义教育、无偿献血、捐献造血干细胞、“微心愿”等一系列活动，显著增强了员工的归属感、使命感与团队凝聚力，为企业发展注入了强大的精神动力。

描绘“环境优美”

绿色发展彰显和谐矿区新貌

     坚定不移走生态优先、绿色发展之路，将“环境优美”融入生产经营各环节。环保合规工作高效推进，重点工程环评与验收顺利完成，生活污水处理设施提前投用。同时，将环境整治与企业文化宣传相结合，更新灯杆及宣传牌基础设施、植入文化元素，实现了矿区“颜值”与“气质”的双重提升，生动展现了绿色矿山、和谐矿区的崭新形象。

     下一步，夏甸金矿将继续以“五优竞赛”为基准，以“双提升”成果为基石，持续深化管理体系变革，强化科技创新赋能，厚植人才与文化优势，筑牢安全环保防线。以更加昂扬的姿态，在“十五五”高质量发展的征途上探索新路径、创造新业绩，为招金的高质量发展贡献更加坚实的“夏甸力量”。（马松健）