三项关键举措，搭建人才培育体系

     随着矿山深部开采技术升级与智能化转型加速，高素质管理与技术人才成为支撑企业高质量发展的核心要素。大尹格庄金矿人才梯队建设以“体系化布局、精准化培养、动态化管理”为三大核心举措，实现了人才培育的多维突破：

     一是构建“双向流通”培养模式。通过建立管理、技术两大人才数据库，明确从优秀员工到中层正职的逐层晋升路径。上半年完成85余名人才信息入库，覆盖地测采、安全环保、机电设备等关键领域。

     二是创新“理论+实践”培育机制。组织后备人才参与深部采矿技术攻关、安全体系建设等重点项目，安排轮岗锻炼60余人次，邀请专家开展专题培训3场，提升人才综合能力。

     三是完善“奖惩结合”激励体系。对纳入后备人才库的人员每月发放专项补贴，对考取中级职称、注册安全工程师等资格的人员兑现一次性奖励。截至目前，累计发放奖励及补贴超5万元，激发人才成长动力。

梯队雏形显现，人才活力提升

     大尹格庄金矿通过“竞聘选拔+定向培养”模式，在安全环保、机电设备、地测采、机关科室四个专业领域成功构建了后备人才库。首批28名后备人才经过严格考核，顺利进入培养序列，并配备资深师傅进行一对一指导，确保其在实际工作中迅速成长。其中，7名后备人才参与了“金字塔进路式采矿法”的现场实践，在技术攻关中积累了宝贵经验；另有8名管理类后备人才通过内部轮岗，熟悉了多部门业务，并独立承担专项工作，均取得显著成效。

     在新入职大学生培养方面，7月份新入职的6名研究生和9名本科生，在完成三级培训后，分配到一线岗位进行实践锻炼，并签订了以师带徒协议，由经验丰富的师傅现场教学。一线锻炼期满后，这些新员工将根据各自专业背景，被分配到相应的职能科室工作。

     企业稳步推进学历与职称提升计划，中层干部本科及以上学历占比提升至60%，专业技术人员中级职称持有率较年初增长6%，3名员工考取职业资格证书，为关键岗位人才储备提供了有力支撑。

深化培养机制，强化人才支撑

     人才梯队建设是企业长远发展的战略工程。接下来，大尹格庄金矿将启动“学习提升两年行动计划”，旨在进一步提升后备人才的业务能力和管理水平。该计划涵盖组织内外部专家讲座、定期技能比武、在线课程学习等多种形式，确保人才在知识更新和技能提升方面紧跟时代步伐。此外，将建立健全人才梯队建设的长效机制，实行动态管理，每半年组织一次后备人才竞聘与考核，确保队伍“优进绌退”。同时，扩大轮岗与培训覆盖面，计划选送5名优秀人才到科研院所深造，安排3名中层干部参与公司级挂职锻炼。还将加大对高学历、高技能人才的激励力度，完善“月度补贴+晋升优先”的长效保障机制，持续夯实人才基础，为企业高效运营注入持久动力。（张艺千）