今年以来，夏甸金矿抢抓黄金生产机遇，聚焦高质量发展主线，夯实安全根基，深挖资源潜力，精益成本管控，不断优化管理效能，卯足干劲全力以赴冲刺首季“开门红”。

锚定目标，护航安全发展

      该矿始终坚持以“依法治安、依规管矿”为基本准则，以“安全生产治本攻坚三年行动”为主线，以“强化各层级安全生产主体责任落实，解决安全生产突出问题”为重心，全面推进安全生产工作再上新台阶。在责任落实方面，建立完善的安全生产责任体系，明确各层级、各部门、各岗位的安全职责，实行“党政同责、一岗双责”制度，将安全绩效纳入年度考核指标体系，持续强化考核机制建设。同时，通过创新安全管理模式，建立安全生产预警机制和风险评估体系，实现了安全管理的标准化、规范化、科学化。在隐患排查方面，开展了“全员、全岗位、全设备、全部位”的自查自纠行动。建立了隐患排查治理长效机制，实行安全隐患分级分类管理，重点部位实行专人专管，确保隐患及时发现、按期整改、动态清零。在制度完善方面，全面查摆“机构设置、人员配备、制度建设、职责分工、管控措施、应急处置、考核标准、信息化管理”等方面存在的不足，逐项建立问题台账，研究制定“立改废”清单，形成“全员全覆盖、一岗一清单”的精细化管理体系。

优化生产，筑牢发展根基

      在深部区域下盘探矿工程中，该矿与科研院校深度合作，重点开展次级矿体成矿规律研究，系统分析主、次构造配套产出关系，识别构造-矿体耦合特征，摸清矿体空间分布规律。通过标准化地质数据采集流程，规范信息收集环节，为构建“透明地质”管理体系奠定数据基础。同时，充分结合2024年芝山找矿成果，组织科研团队对夏甸-灵雀山矿区开展隐伏矿化带勘探，重点突破黑虎山至银山后的空白区域，力争实现勘探新突破。在生产组织方面，根据年度计划优化施工工艺，推行技术管理人员现场跟班制，及时解决生产瓶颈问题。通过科学调度、精细管理，为实现安全高效、优质快速生产提供有力支撑。

创新模式，提升经济效益

      在工艺优化方面，狠抓选矿工艺、设备与现场管理，提升设备利用率，实现稳产高产。同时，充分发挥阳光采购和供应链平台优势，提高集中采购和厂家直采比例，强化采购全寿命周期管理，重点关注使用效益，有效降低采购成本。通过修旧利废考核和正向激励，激发干部职工节约意识和创新能力，严格把控物资验收与出库流程，营造全员参与降本增效的良好氛围。在能源管理方面，通过加强填谷避峰用电管理，优化生产组织，严控高耗能设备在低谷时段运行，最大限度降低用电成本。持续深化矿山“四化”建设，推进设备机械化改造与固定设备自控系统升级，引入先进自动化机械设备，逐步实现井下无人化值守和地表远程集控，大幅节省人力资源。此外，该矿强化经营分析，深入研究全过程成本管控，完善绩效考核办法，量化考核指标，充分发挥考核杠杆作用，确保全年任务指标全面落实。

      下一步，夏甸金矿将持续深化全员安全意识，绷紧思想防线，增强抓好安全工作的使命感和紧迫感。通过科学调度、优化生产组织，严格把控生产成本，以“快马加鞭、提速争先”的责任感和使命感，锁定目标任务，争分夺秒抢抓生产，为实现首季“开门红”注入强劲动力。