招金矿业股份有限公司
2026年三季度
经济分析会议
近日，招金矿业组织召开2026年三季度经济分析会议，全面复盘总结前三季度工作，深刻查摆问题短板，系统部署四季度攻坚任务。动员全体干部职工统一思想、凝聚共识、狠抓执行、攻坚克难，全力推动全年各项目标任务圆满收官。
会上，董事长王乐译深入剖析了公司的发展形势，指出必须全面统筹发展与安全两件大事，切实把安全作为发展的前提，把发展作为安全的保障。针对当前的发展形势与安全监管要求，必须把抓执行力作为招金矿业扭转被动局面的唯一抓手，不打折扣抓执行、动真碰硬抓落实。王乐译强调重点要解决四个问题，打通执行的“最后一米”。一是要解决招金矿业的定位问题。各级干部要尽快校准思想坐标、明晰自身定位，自觉把工作放到集团发展大局中谋划推进，主动扛大梁、争在前、作表率；二是要解决一把手的重视问题。各单位主要负责人要扛起第一责任，坚持一竿子插到底，把执行工作抓深抓细、抓出实效；三是解决制度的权威性问题。深刻认识制度是企业行稳致远、长治久安的根本保障，坚决维护制度刚性、树立制度绝对权威；四是解决末端穿透的问题。总部部门要持续用好“一线工作法”，常态化下沉基层一线调研走访，主动倾听员工心声、摸清真实情况，掌握一手信息，实现情况在一线掌握、问题在一线解决、作风在一线转变。会议要求，四季度执行力落实要聚力六个重点，交出攻坚破局的合格答卷。
一是认认真真抓安全。把安全作为发展的绝对前提，深化与先进单位的对标学习；同时，确立总工程师技术核心地位，从设计源头、技术前端识别各类风险隐患、连根拔除；二是千方百计抓产量。在确保安全合规的基础上，尽最大可能提高产量效益；三是全力以赴推项目。加快增量项目投产见效，尽快形成新的业绩支撑；四是丝毫不让强内控。从严从细强化内控管理，重点抓好金属平衡、物资采购规范管理，全面强化经营核算引领；五是内外结合强队伍。紧扣“高素质干部队伍、高水平创新型人才、高素养产业工人队伍”建设方向，统筹做好“内部培育与外部引进”两篇文章，加快健全接续有力的人才梯队；六是守牢底线保稳定。以高度的政治敏锐性，抓实抓细生态环保、森林防火、信访维稳等“一排底线”工作。
总裁李广辉全面复盘了前三季度工作，深刻剖析了制约发展的突出问题。全公司要以招金集团四大改革任务为总抓手，锚定年度目标，聚焦核心矛盾，集中优势兵力，全面打响五大攻坚突围战。
会议号召，全体干部职工要深刻认清形势、转变理念、加压奋进，以“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力，坚定信心、拼搏实干，全力打赢安全生产攻坚战、合规发展保卫战、业绩重塑翻身仗！
会议由执行总裁段磊主持。生产总监程国锋通报了三季度生产运行情况；财务总监尹记文通报了三季度经济运行情况；14家企业负责人汇报了三季度工作情况及下一步工作计划。公司高管、总部中层以上干部、埠内各企业主要负责人参加了现场会议；埠内企业其他经营层和埠外、海外企业经营层、各办事处主任参加了视频会议。
