招金矿业股份有限公司
2025年一季度经济分析暨
安全环保工作会议
4月17日，招金矿业组织召开2025年一季度经济分析暨安全环保工作会议，全面总结复盘一季度工作情况，进一步分析研判当前面临的发展形势，查找工作中的短板弱项，部署二季度重点任务，动员全公司凝聚共识、鼓足干劲、抢抓机遇，奋战二季度、攻坚“双过半”、“超过半”，为公司全年任务目标的实现奠定坚实基础。
会议回顾总结了一季度实现超预期答卷的五项重点工作举措。立足二季度的任务目标，要求各企业锚定“双过半”“超过半”目标，大力实施六个重点领域“量化提升”。
第一，大力实施产销增利量化提升。全力以赴增产扩能、增收增利，实现二季度“高产季”“高效季”，确保产销两旺，力争业绩倍增。
第二，大力实施重难点攻坚量化提升。集中力量攻坚“1234”十大重点项目、重点工程，保安全、保质量、保进度、保预期。
第三，大力实施内业管理量化提升。聚焦基础、专业、内控三个重点，依托基础内控双提升、360°考核管理、全专业技术比武三个关键抓手，全力实施治理提升，切实把内业管理专业化、标准化、规范化水平抓起来。
第四，大力实施提质增效量化提升。对照量化方案、量化目标，抓牢科技赋能、产业协同、减亏增利、成本控制四个重点提质增效实施方案。
第五，大力实施资源开发量化提升。一是加快探矿突破，把资金、资源、专业力量向重点矿山、重点靶区倾斜；二是加快项目突破，形成新的增量。
第六，大力实施稳定发展量化提升。围绕安全检查、环保督察、市委巡察、信访稳定、干部廉洁管理五个领域，全面实施“清单制”“销号制”，营造严肃、规矩、公平、公正、清廉的工作氛围。
会议站在形势、公司、行业、历史四个维度，对一季度工作进行全面复盘，提出要求全公司深刻把握“如何对企业长远发展负责、怎样穿越发展周期、如何打造千亿市值”三个发展思考；会议要求，聚焦二季度增产优产、达产满产，全力实现“超过半”，要集中精力抓好六个方面的重点工作。
会议强调，二季度是生产经营的黄金时期，是完成全年任务目标的关键节点。全公司上下要铆足劲头、抢抓机遇，锚定目标不放松，全力攻坚“超过半”，为公司高质量发展做出新贡献！
副总裁王春光通报了一季度生产运营情况；安全总监孙书彬通报了一季度安全环保工作情况；财务总监尹记文通报了一季度经济运行情况；12家企业负责人汇报了一季度工作情况及“双过半”计划和措施。公司高管、总部中层以上干部、埠内外企业主要负责人参加了现场会议；海外企业经营层、埠内外企业其他经营层成员、各办事处主任及相关专业条线业务部门负责人参加了视频会议。
