为加快实施创新驱动，全面强化内业管理，推动各项工作实现新突破、迈上新台阶。3月20日，招金矿业召开科技创新暨管理提升工作会议，统一思想、明确目标、压实举措，全面安排部署下一阶段科技创新及管理提升重点事项，动员全公司锚定目标、主动作为、攻坚克难、强力推进，以实干实绩奋力谱写公司跨越发展的崭新篇章。公司高管、总部中层以上干部、埠内企业主要负责人参加了现场会议，其他有关人员参加了视频会议。

      会议针对抓科技创新必须严格把控的关键问题、核心要求做了重点强调。一是必须严格把控“谁来创”“怎么创”的关键问题，牢牢把握创新的主动权、主导权，紧紧抓住创新的发力点、突破点；二是必须严格把控发展优先、质量优先的核心要求。要集中力量办大事，不遗余力以创新提质增效。针对抓管理提升必须认真对待、严肃正视的内业管理问题做了重点部署。一是主要负责人必须保持干企业的初心；二是责任部门必须强化抓管理的责任心；三是专业人员必须提升专业素养；四是考核机制必须具有严肃性、约束力。

      会议要求，公司和各企业要围绕发展质量和效益，聚焦四个领域齐抓共管、持续发力、齐头并进，不断夯实发展基础和根本。

      第一个领域是增长和增量，目标不动、步伐不变，要坚定不移、不遗余力实施好。

      第二个领域是创新和增效，要切实把科技创新增产增效、降本增效、提质增效的作用发挥好。

      第三个领域是管理和提质，要下大力气提升基础、现场、专业、内控等内业管理。

      第四个领域是治亏和扭亏，要集中力量开展亏损企业治理，分批次、分阶段抓好落实。

      会议强调，全体干部职工要统一思想、形成共识、上下一致、同频共振，要正视问题、认真反思、端正心态，全力以赴抓好落实、抓好整改、抓好提升，以科研创新、精细化管理实现高质量发展，确保到年底交出一份合格的答卷。

      一是提高站位、提升认识，切实增强做好问题整改的责任感、使命感；二是抢抓机遇、乘势而上，坚定做好科技创新工作的信心和决心；三是紧盯目标、紧扣任务，以务实举措推进基础、内控管理双提升。

      会上，公司总部相关部室负责人解读了四个重点管理文件；会议表彰了2024年“一企一课题”成效显著的四户企业；孙书彬安全总监、汪宗文生产副总监、王万红纪委书记分别通报了安全环保、生产技术、企业内控三个领域存在的主要管理问题；2个企业、2个部室围绕基础管理、专业管理、内控管理分别作了表态发言。