金翅岭金矿:迎难而上,坚决打好原料采购攻坚战

时间:2022.06.09 156 字号


面对疫情在全国各地不时突发的严峻形势和金精矿原料紧缺的现状,金翅岭金矿积极谋划、精准出击、克难攻坚,想尽千方万法,畅通精矿原料供应通道,有力保障企业正常安全生产。

发扬“四千”精神 保供初心不悯

“走遍千山万水,吃尽千辛万苦,想尽千方百计 说尽千言万语。”这是金翅岭金矿矿长钱虎同志对采购人员提出的工作要求。

需求就是责任,保供就是使命。为进一步提高原料采购效率,金翅岭金矿优化组织机构,将原料三个公司合为两个公司,打破以往原料采购区域限制。为有效提高原料采购执行力,原料公司制订并迅速推行了挂图作战制度,同时,加强部门与部门、员工与员工、上下级之间的联系,采取电话、短信、微信、钉钉四种提醒方式,让每一位采购员快速执行各项工作,争创更好业绩,形成争先赶超的良好工作氛围。受地域疫情管控影响,业务人员出差困难重重,在这种高风险、高抗压的工作状态下,原料采购员负重前行,为全力确保原料按期发货,紧靠一线及时发现并解决原料采购难题,想方设法保障原料供应。伴随省外市场的持续开拓,现已确立了5个重要的目标客户,下一步将重点推进争取早日发矿进厂。

精诚合作  打响“抢料瞬时战”

受疫情和矿山秩序整顿影响,精矿原料市场长期供不应求。破局只争朝夕,金翅岭金矿每周开展精矿采购攻坚调度会,从员工思想观念着手,进行“开篇破局”。为有效应对特殊时期突发状况,三月、四月期间,金翅岭金矿实施两次封闭管理,但“禁足”不停滞,封闭不停产。一方面,“稳固现有市场,做大已有市场”,原料公司留矿人员组成“购矿先锋队”,认真贯彻“努力到无能为力、协调到感动对方”的保供理念,紧盯原料市场政策信息和当前市场情况,通过电话商谈、线上沟通等形式,加深与客户的联系,在强化感情融通中,稳固老客户、开发新客户,保证产品原料购进渠道的畅通,最大限度保证企业正常生产所需矿量。另一方面,由于疫情形势严峻,招远市对所有市外来招返招货运车辆实行预约引领制度,该矿“变被动顺从市场,为主动适应市场”,在“抢夺”精矿原料市场份额的同时,矿部安排专人抢抓时间,一边克服各种困难,积极沟通协调相关政府部门,及时获批生产通行的“金钥匙”,一边“三班倒”轮流到高速出入口接送精矿原料客户车辆,为企业持续生产提供了坚实的保障。

众志成城 打造原料“菁英团队”

围绕“一纲八目”的工作思路,金翅岭金矿将政治教育、思想引导、政策激励等措施贯通起来,多措并举,聚力打造敢于负责、勇于担当、敢于作为的精矿原料采购队伍。一是培训常态化,提升原料队伍整体素质。精矿原料采购受政策影响强,为深刻把握原料市场发展形势,该矿持续加强理想信念教育、法律法规知识培训、采购案例分析等知识学习,让知识结构改善、能力素质提升贯穿于精矿采购成员成长的全过程。二是科学激励,激发原料队伍工作热情。一方面,该矿通过完善经济责任制,重点考核政治表现、岗位履职以及落实重点任务的情况,以业绩论英雄,“前有金山,后有老虎”,能者上庸者下。“赛马”机制下,采购全员人人敢闯敢拼,干劲十足,工作积极性空前高涨。另一方面,完善全员购矿政策,鼓励全员购矿,按效益提成,树立“人人都是购矿员”的意识;同时将政治教育、思想引导、待遇保障、人文关怀等贯通起来,多措并举为敢闯敢试的人开绿灯,为埋头苦干的人兜住底,实现用好一个人、激励一大片的良性循环。三是严抓严管,营造风清气正工作环境。通过完善内部管理制度、月度考核、谈心谈话、调研座谈等多种方式,织密织牢从严管理监督干部的制度笼子,全方位考察原料公司干部队伍,切实做到考准考实,客观反映干部的德才素质和担当作为,让广大采购干部知敬畏、存戒惧、守底线。四是宣传引导,树榜样立标杆。通过大力弘扬原料采购队伍优秀干部职工的先进事迹,激发采购团队投身事业、建功立业的热情,努力建设一支政治忠诚可靠、坚持事业为上、矢志奋斗、勇于创新拼搏的优秀精矿采购人才队伍。

分管副矿长张玉同志在原料攻坚会上强调原料采购工作“道阻且长,行则将至;行而不辍,未来可期。”面对各种困难,金翅岭金矿要卯足干劲开展“赛马”比拼,让原料公司在“赛马”跑道上跑得更快,跑得更远。