蚕庄金矿:紧咬目标,冲刺年关,这里干劲满满

时间:2021.11.11 354 字号


进入四季度以来,蚕庄金矿咬紧全年任务目标,以决战决胜的姿态,全力以赴,掀起打赢年度收官战的工作热潮。

一是全面落实“改进提升、落实冲刺”主基调。该矿迅速贯彻落实公司三季度会议精神,要求全矿管理人员深刻领会前三季度公司生产经营复盘经验,把三条“死胡同”变成坦途大道。会上,围绕年度目标,该矿对复产达产、明年规划、四化建设、团队建设等工作进行部署,要求全矿干部职工抓实抓好各项工作,确保各项举措落地见效。

二是全面担负“安全发展、稳定发展”主责任。该矿以“百日安全无事故”、冬季“四防”和安全生产大排查大整治行动为抓手,对井上井下重要部位、关键环节实行重点管控,持续强化现场管理,提升井下标准化建设水平。同时强化“大学习、大培训、大考试”活动,全面提高职工安全意识和安全技能水平。此外,针对全国疫情严峻形势,该矿强化疫情防控常态化管理,全面落实各项管理举措。

三是全力筑牢“生产组织、项目建设”主阵地。根据生产现状,该矿制定了河东矿区组织生产,上庄矿区基建扩能的生产规划。一方面,河东矿区在组织矿量,保证质量的同时,对相关区域布置探矿工程,构建接续采场,增加新的出矿场地,确保全年产量任务的完成。另一方面,上庄矿区以40万吨扩能项目为重点,成立项目攻坚专班,按照剩余工程量,重新排定的工期表,全面推进项目建设速度。

四是全力瞄准“成本管控、降本增效”主攻点。根据公司“提质增效、节支降耗”的文件精神,该矿一方面抓好源头管理,优化生产组织,突出“增”字。通过安排技术人员跟班,重点跟踪作业面出矿质量等举措,提高品位、回收率和作业效率,以最少的投入获得最大的产出。另一方面深挖潜力,通过创新、跟踪、考核等多种举措抓好材料、电费、工程款管控,做好“降”字。对工程、物资材料等方面的成本投入进行详细的跟踪、核实,合理控制现场作业成本,做到数量准确、程序完整、费用精确。(王康)