招金矿业:汇聚力量,各分子公司全力冲刺 “首季开门红”

时间:2022.04.03 1252 字号

编者按:春光明媚艳阳天,正是干事好时节。一季度,面对疫情防控与生产经营的双重压力,招金矿业各分子公司担当作为强本领,心无旁骛抓事业,以“三明三强”精神为指引,以“四金战略”为方向,以“六稳六保”为统领,以“事不避难、行不避险”的工作作风,锚定全年任务目标,鼓足动力、集中精力、聚焦活力,加压奋进、持续冲锋,坚持疫情防控与安全生产“两手抓”、“两不误”,确保实现一季度“开门红”,推动公司开局有力、起步平稳、稳中向好。


夏甸金矿

虎啸开新局 奋战“开门红”

一季度以来,夏甸金矿全面贯彻公司年会精神,一手抓防疫,一手抓生产,紧盯全年任务目标,以“开局即决战、起步就冲刺”的坚定决心,把握先机、抢占开局。

聚焦主责主业,夯实稳健发展新根基。一是全员齐心,该矿以“三明三强”精神为指引,铆足干劲、凝心聚力抓安全生产,为公司全年任务目标贡献夏甸力量。二是该矿超千米皮带运输“大动脉”实现全线一次性试车成功。下一步将全力加快集控系统优化改造,实现“提升-运输”系统配套投产,该项目投运后将大幅降低运输费用,实现安全高效运输。三是通过抓好安全教育培训、加大违章处罚力度、开展安全大检查等方式全力做好封闭管理期间安全生产工作。四是为全面做好疫情防控工作,该矿严格组织调度,加强工作部署,党委书记带头深入一线督导,从严从实抓好封闭管理期间各项工作,切实扎牢疫情防护网。

深耕内控管理,探索高效发展新路径。一方面,经济责任制调整后,各单位结合内部情况将一级责任制逐条细化,确保人人头上有指标,切实提高职工“抓安全、促生产、保稳定”的积极性。另一方面,成立督查督办工作组,对矿部安排的重点工作进行督查。工作组成立以来,紧靠作业一线,对安全管理、疫情防控等方面工作进行持续督导,根据督导结果不定期下发通报,不断强化职工红线意识。同时,积极改造利用积压物资和闲置行车、对不符合规程要求的闲置电缆进行置换,为全面实现“六降六保”任务奠定坚实基础。

党政工团齐发力,推进民心工程落地实施。面对来势汹汹的疫情,该矿发起疫情防控倡议书,号召各党支部和全体党员立即行动起来,以强烈的责任担当、有力的防控举措,坚决打赢疫情防控保卫战。同时,该矿工会先后开展职工身心健康关爱活动、为职工购置生活必需品、工余时间开展文娱活动、走访慰问一线职工,通过一系列暖心举措让干部职工感受到来自“娘家人”的温暖。


大尹格庄金矿:

精准施策稳增长,实现一季度开门红、开门稳

一季度,大尹格庄金矿将责任压实到每个人身上,把“首季开门红”作为政治任务来抓。根据矿业公司提出“守底线、谋发展、打基础”总体要求,把抓经济提升到政治站位的高度上来。

抓生产就是稳增长、抓机遇、谋未来。首先对领导分工、组织机构、部分干部进行了重新调整,让所有的人都有管理权力和责任;其次打响品位保卫战,调节高品位出矿地点,快速扭转局面;三是合理调配作业人员,充分发挥所有人员的效能;四是发挥全矿“一盘棋”作用,采、运、提、充、选等生产全流程统一协调。

抓安全就是抓稳定、抓合规、守底线。从领导班子值班带班抓起,各级管理人员下沉一线,紧盯现场,通过开展“零点行动”、走动式管理等,找准症结,摸清短板,把好“安全脉”。全面推行安全确认制度,切实发挥管理人员作用,底线性工作谁出了问题严肃追责。

抓成本就是抓经济、抓利润、提效益。一方面,从源头管控、细化管理上着手,重点在修旧利废、节能降耗下功夫,健全井上下材料支领程序,对材料使用情况严格考核,发现超标准使用及浪费现象严格处罚。另一方面,积极拓宽回收复用和修旧利废范围,通过小发明、小改革,使收回的旧配件变废为宝,降低生产经营成本。

抓党建就是抓关键、抓发展、提精神。一是扎实高效开展重点项目建设推进,挂图作战,聚力攻坚;二是不断加强作风建设,开展工作日饮酒专项整治,下发《作风整顿督察通报》四期,引导党员干部员工自觉抵制不良风气,营造风清气正、干事创业的好环境;三是矿党委班子成员带头深入现场办公,集中整治生产设施环境和员工生产生活存在问题,有效推动问题整改彻底。

当前,大尹格庄金矿正在加压奋进,人人心里有目标、身上有担子,提高质量、创新发展,开创大尹格庄金矿高质量发展新局面。


金翅岭金矿:

苦练内功,决战决胜首季开门红

一季度,面对新冠疫情形势愈发严峻的复杂形势,金翅岭金矿在严格落实疫情防控措施的同时,聚焦主责主业,统筹推进安全环保、生产经营、成本管控等各项工作,确保实现首季开门红、开门好。

党建引领,战“疫”保产党旗红。金翅岭金矿党委坚持“党建领航、班子引领、干部走在前列”,一季度,共召开党委矿大会议6次,进一步明确2022年各项重点工作任务和实施措施,将全体干部职工的思想和行动统一到各项决策部署上来。同时以“突出生产一线、突出重点车间、突出较差环境”为原则,为全矿干部职工提高工资福利基数。

统筹规划,生产经营迈向新台阶。一是全力组织生产。生产科、科技开发办每天安排专人紧盯生产现场,严格落实日调度、周通报、月总结管理,保证生产经营工作正常运行。二是保障重点项目。加快推进重大项目、重点工程建设,污水处理提标升级及绿色化改造项目(MVR强制循环蒸发结晶水处理工程)已完成可研报告、项目备案、设备参数、提交计划等工作,并成功通过专家审查并加入中央土壤污染防治专项资金库。

固本强基,安全管理迸发新活力。一是充分发挥周例会、班前班后会作用,采取播放安全警示教育片、现身说法、亲情帮教等多种教育方式,加强全员安全教育培训。二是增加安全巡查力度,确保疫情防控期间安全检查“标准不能降、要求不能松、检查不能停、考核不能断”。三是开展全员岗位隐患排查,发动职工结合本岗位工作实际情况详细对每项作业程序、重点环节进行剖析,找出各项作业环节中存在影响安全的因素进行辨识、评估,把潜在的安全风险预测到位。

统筹兼顾,深挖节能创效潜力。一是紧扣降本增效主线,以技术指标和成本定额为具体目标、具体分解,进行成本目标倒逼,层层分解细化责任。二是充分细化、量化成本管理体系,强化成本管理的指导作用,构建全员、全方位、全过程的低成本管控体系。三是将精细化管理与职工创新工作紧密结合,形成“双轮驱动”的强大动力,激发关键岗位及各级管理人员争先创优竞赛热情。


蚕庄金矿:

奋战“春天里”,冲刺“开门红”

一年之计在于春,面对疫情防控大战和首季“开门红”大考,蚕庄金矿职工与企业拧成一股绳,奋战“春天里”。

从严管控,守住稳定“基本盘”。该矿将安全与防疫置于一切工作的前提,全力维护稳定发展大局。一方面,为了保障职工安全健康,生产经营正常运行,该矿执行封闭管理,同时启动应急预案,进入战时状态。按照“源头严防、点上控制、面上深挖”的原则,加强重点区域清洁和消毒,落实落细各项防疫举措。另一方面,全面强化安全管控。落实领导带班制度的同时,由负责人带队,组织各专业负责人对封闭期间所有作业面进行安全确认,坚决做到不安全、不生产。

挂图作战,立下项目“军令状”。今年是该矿重点项目攻坚年,多个重点项目压茬进行,同步进行。为了确保如期完工,该矿按照“一个项目、一个牵头领导、一个负责部门、一套时间任务计划”的原则,根据验收时间,倒排工期,挂图作战。“作战图”上墙后,每月进度都在“作战图”上一一标注,清晰反映工作进展。此外,每张“作战图”的“背后”都对应一份“军令状”。考核部门对照时间节点当月考核奖惩。对于连续完不成进度的责任人及时调整,给予免职降职处理。

稳中求进,打出增产“组合拳”。面对首季“开门红”的经营大考,该矿将“稳中求进”作为解题思路。一方面,加强生产组织调度。加快重点区域矿体的开拓、探矿、采切进度。另一方面,强化质量管理。通过开展“品位保卫战”、“三率提升”等提质增量活动,提高生产指标,通过技术指标提升,带动黄金任务增产。

精准施策,打好降本“铁算盘”。该矿以财务预算为抓手,聚焦“工程技术、物资材料、设备电费、非生产性开展”四大领域,统筹优化工程设计、加强生产过程控制、盘活闲置物资设备等综合举措,最大限度降低成本费用。继续以“增节降”管理提升活动为抓手,开展多项主题活动,拉好指标“警戒线”,打好经营“铁算盘”,实现挖潜增效新突破。


金亭岭矿业:

奋力两手抓,誓夺两战赢

今年以来,面对疫情呈现点多、面广、频发的严峻形势,金亭岭矿业统筹安全生产和疫情防控工作,紧盯降本增效、项目建设等重点工作,奋力实现疫情防控和安全生产“双胜利”。

“一个信念”勇担当。该矿树牢“坚持就是胜利”的信念,成立封闭管理工作领导小组,协调宣传、消杀防疫、人员排查、后勤保障、督导应急等五个工作小组,全面协调、督促指导各单位做好疫情防控工作,守牢疫情防控防线和安全生产红线。

“两大行动”提作风。一是抓好党员、专业技术人员、全员的学习培训,在学中“充电”;二是开展党员干部、机关党员、一线党员“三比”竞赛活动、全员“五小创新”和“岗位练兵”竞赛,在竞赛中“提能”,为夺取疫情防控和安全生产“双胜利”提供坚强支撑。

“三大保障”提速度。一是强化物资保障。以“双重点”项目年度计划为依据,科学合理编制物资供应计划,实现各类物资分批入矿,在中转场消杀后运输入矿。二是强化技术保障。经营层靠前指挥,各专业条线当主力,盯上靠上抓工程进度、质量,并利用钉钉群对工作进展、下步工作等进行实时交流,为项目建设提供坚强技术保障。三是强化考核监督保障。用好用足“考核指挥棒”,全过程、全方位跟踪月份工作计划推进情况,层层压实责任,激发全员工作动力,牢牢把握项目建设主动权。

“三大措施”抓降本。一是总经理带队进行库存积压物资摸底,找准导致积压的根源,定措施、定目标、定时间、责任到人。二是开展班组降本增效擂台赛,调动一线员工立足岗位降本增效。三是围绕降本增效总体目标,严控外包工程费用等大额费用实现“治标”,向精细精益管理和管理创新要效益实现“治本”,推动全员、全要素、全过程、全方位降本增效管理机制形成。


招金金合:

凝心聚力齐奋斗,首季开门样样红

一季度,招金金合秉承“一切围着生产经营转,一切为了经济效益干”的经营理念,精准施策,全力奋战,顺利实现首季“开门红”。

从零开始,强化重点时段监管。以安全管理“如履薄冰、如坐针毡、如临深渊”意识,辐射至疫情防控、信访维稳等特殊工作中。以主要负责人“开工第一课”为切入点,主动塑造安全、疫情、舆情高压态势;突出重点区域、重点部位、重点环节,以100%整改率夯实经营根基。

科学组织,优化生产管理效能。紧抓生产机遇,全力提升指标和产量,细化目标,以天保旬、以旬保月、以月保季,挖掘生产潜力,实现指标提升,产能再上新台阶。设备管理和TOPS双体系高效、有序推进,压实四级日常检查责任,设备完好率、利用率始终保持在最高水平。

突出重点,抓牢抓实降本增效。建立“边算边干、边干边算”成本管控机制,降本增效工作落地见效。强化资金使用计划性、准确性,将资金用好、用活;实物管控追根溯源,能省责省、应减尽减、能用再用;常态化开展“峰、平、谷”用电及用水平衡管理,实现用电单耗同比降低,用水单耗历史新低。

抢抓机遇,获取高额产品营收。销售人员采取“主动营销”策略,全力打破销售壁垒。运输车辆疫防实施动态管理,确保外来人员“零接触”,满足客户发货要求;多元销售,硫酸销售单价再创新高,铁粉达到同地区同行业最高,获得营收最大化。

项目为王,合力聚焦盈利点位。确保烧渣除杂提质项目“落地为实”,公司再增盈利点。成立专项小组,挂图作战、对表推进,确保项目提前落地;提前谋划,全员压上,配备专业人员,确保项目稳步推进、稳定运行。

革新机制,激发考核效能潜力。科学调整职能分工和绩效考核机制。辅助部门并入,强化扁平化管理,沟通更高效,激发工作活力;根据工作内容、性质重新量化生产岗位工作量,重新调整岗位工资,横向有对比,纵向有差距。

下阶段,招金金合将以生产管理为主线,以安全维稳为基石,以项目建设为抓手,以内驱革新为动力,有序推进公司各项工作,实现高质量发展既定目标。


招金地勘:

守好疫情防控和安全生产底线,力夺首季“开门红”

面对疫情防控的严峻形势,招金地勘强化疫情防控措施,全力以赴打好疫情防控阻击战,同时合理安排生产任务,确保疫情防控和安全生产两不误。

明确目标,细化任务。制定2022年度经济责任制,明确全年目标,并将季度目标任务逐月细化分解到各相关责任部门,其中作为承担完成钻探主营业务的生产设备部,及时修订完善二级责任制,将任务指标分解到各个机台,做到责任主体明确、工作标准明确、完成时限明确,形成了层层抓指标,全力夺取一季度“开门红”的良好局面。

“三举措”筑牢“双防线”一是抓统筹协调,提升工作效率。生产部科学调度人员、设备,促进各环节紧密有序衔接;供应部和仓储办“联合办公”,及时备货入库,确保“粮草充足”;办公室加大对防疫物资的储备,并为一线员工采购新鲜食材,解决封闭期间工人的伙食……后勤各部门间统筹协调,全力以赴控疫情、保生产。二是“三个到位”,压实疫情防控责任。思想认识到位。召开专题会议,强化风险意识,把疫情防控作为当前第一要务抓紧抓实抓到位。责任落实到位。明确各部门负责人为疫情防控第一责任人,要求各部门要看好门,管好人,真正做到守土有责,守土无“疫”。防控措施到位。严格做好入园检测,对外来人员严格落实验码、登记等防疫措施,并安排专人每天对办公楼进行消杀,同时加强基础资料台账管理,做到工作有痕迹,工作可追踪。三是施工现场封闭管理,全力以赴抓生产。面对新形势,企业修订了疫情防控管理办法,对施工现场实行封闭管理,成立安全生产和防疫专班,全天候靠在现场,统筹调度各机台生产、生活物资,监督检查疫情防控、安全生产,指导特殊地层施工,在做好安全生产和疫情防控的前提下,开足马力抓进尺。

开拓市场,多点开花。面对疫情影响,招金地勘在做好主营钻探业务的基础上,充分发挥技术服务优势,在核实报告、探矿权延续、探矿权整合等方面多点开花,打开了新的市场空间。先后承揽夏甸金矿、大秦家(整合)、上庄(整合)等核实项目的报告编制工作;目前正在有序开展大尹格庄金矿、原疃等矿区的矿权延续工作,实现矿权管理业务集约、高效办理。

下一步,招金地勘将坚决贯彻落实公司的决策部署,精准调度、强化协调、优化服务,抓实抓细措施落地,以实干实效推动高质量发展,全力以赴实现企业一季度“开门红”。


早子沟金矿:

跑好“新赛程”第一棒,顺利完成首季“开门红”

一季度以来,早子沟金矿紧紧围绕“增产增收、降本增效”主题,把战疫情、保安全、上产量、提质量、增效益作为既定目标,不断强化安全责任落实,确保各项工作高质量推进,生产经营态势延续良好。

突出责任意识,打好打赢疫情防控保卫战。面对疫情防控严峻形势,该矿坚持疫情“日报告”“零报告”制度,做到疫情防控思想不松、标准不降、力度不减。在抓好常态化疫情防控的同时,突出重点领域、重点部位、重点区域、重点人员管控,外防输入、内防传播,全力保障职工生命安全和身体健康,千方百计把疫情对企业发展的影响降至最低,确保首季“开门红”和疫情防控双胜利。

突出引领意识,打好打赢隐患排查治理战。该矿加强职工安全教育,每月在全矿范围内开展安全生产大排查大整治活动,对隐患风险进行分类梳理,堵漏洞、补短板,有序化解消除各类风险隐患,以“拼、抢、实”的工作状态和作风,顺利完成一季度各项指标任务。

强化监督管理,打好打赢安全生产持久战。该矿以召开专题会、现场督导等形式到一线进行现场办公,就地落实解决措施,做到立说立行、能改就改、说干就干,提高工作效率。同时,持续推进“工作流程、人员、设备、现场管理、安全教育与培训管理”等五项规范管理工作,确保每项工作落地有声、有效推进,为生产任务指标提前完成提供了有力支撑。

挖潜提能增量潜力,打好打赢降本增效主动战。围绕“增产增收、降本增效”管理提升活动,该矿加强过程管控,规范成本管理,严把材料设备回收复用关,突出抓好机电设备管理。通过降低材料消耗和严控非生产性支出、细化内部管理等举措,堵漏洞、挤水分,有效强化成本控制;同时大力开展修旧利废活动,针对生产过程中淘汰下来的废旧设备、物料,回收后实行分类集中管理,采取“弯变直、坏变好、旧变新”的措施,将回收的变形轨道、废旧钢管调直,对废旧溜槽、强力皮带重新加工,重新“上岗”。


丰宁金龙:

战疫情、保生产,聚焦目标再发力、实现首季开门红

一季度以来,面对疫情防控和井下生产条件差等困难,丰宁金龙以深入贯彻公司系列会议精神为抓手,战疫情、保生产、开好局,聚焦目标再发力,有序推进各项工作,誓夺首季开门红。

并肩作战,绘就抗疫同心圆。面对全国多地相继疫情形势反弹,丰宁金龙上下再次面临防疫大战和经营大考。为了保障职工安全健康,生产经营正常运行,该矿党委充分认识疫情防控的紧迫性和重要性,第一时间召开紧急会议,按照上级部署要求,执行封闭管理。全体党员干部以身作则、身先士卒。全矿职工坚守岗位,履职尽责,敬业奉献.大家严格遵守各项 “战时制度”,积极配合防控举措,对进入矿区人员进行逐项排查,查验健康码、行程码、核酸检测证明和疫苗接种信息,做好体温检测和登记;对外来车辆和物资进行重点消杀,把好入口关,打赢疫情防控阻击战。    

争分夺秒,推进项目建设进度。公司围绕着双重点工程把各项指标层层分解到各车间、施工单位和班组,一号区域集中溜矿系统建设以及与主竖井九中平巷贯通工程,主竖井箕斗改造工程、Ⅰ-4矿体上盘盲矿体开拓工程(主竖井+1160m中段87线主巷、+1010m中段97线主巷)建设是丰宁金龙重点项目工程,为确保11月份箕斗投入使用后主竖井提升量至少达到2570吨/日,但为了项目能够不停工、如期完成,在他们坚持留在矿上继续工作。全力以赴推进重点项目建设,掀起了工程建设的新热潮。

强调度、细管理、保生产。春节期间,按照制定的2022年春节检修实施方案,各生产车间均按时间进度保质保量完成检修任务,确保春节期间设备稳定运行。特别是选矿厂员工连续五个昼夜加班加点抢工期,提前2天完成全部检修工作,为生产任务的完成争取了两天的宝贵时间。为保障节后正常生产,尽快恢复正常生产秩序,对重点采掘区域采取“一日一调度,一日一考核”,保证了重点工程施工进度及后期生产接续,同时建立各矿区采场管理及日调度微信群,将各矿区出矿量及出矿品位进行重点调度,确保第一时间发现井下生产问题并及时调度解决,强调度、细管理,多举措实现首季开门红,实现战疫情保生产两不误,为2022年全年生产开好局。


甘肃招冶:

争先手、抢机遇、谋发展,奋进正当时

春风浩荡催奋进,项目建设脚步疾。为在决胜首季战役中顺利突围,甘肃招冶干部职工锚定目标、主动布局,生产车间机器轰鸣、塔吊林立,迈出了稳健发展的步伐。

开足马力、精准布控,焙烧氰化车间回收率再创历史新高。一季度,甘肃招冶面临着安全环保、疫情防控、原料短缺、物料成本大幅上涨等不利因素,紧紧围绕总部年会精神,推行精细化管理,强化过程管控,确保了氰冶系统黄金产量、技术指标均完成既定任务目标,氰冶系统回收率指标创历史新高。

谋划在前、枕戈待旦,锑浸车间检修项目全部完成投入生产。一季度,锑浸车间积极利用停车时间开展清理电积槽结晶、管路,打磨抛光电积槽卡槽、阴阳极板等检修工作,主动开展相关药剂对比探索试验以确定开车后的最佳生产参数控制。目前,车间已全面开车,各项技术指标顺利达到计划值。

勇立潮头、创新争先,全力开展技术攻关优化生产参数。氯化车间攻关小组从氯化钙配矿、制粒粒径、烘干温度、挥发时间等重点环节开展了增加混料机、确定球团粒径、干球最佳挥发时间和温度区间等一系列探索试验,积极探索改善指标的方法。下一步,车间还将通过停车检修改造设备、优化工艺、技术革新等手段继续推进项目攻关,确保按计划顺利完成目标。

集思广益、修旧利废,全面完成年度攻坚目标。一季度,甘肃招冶参照总部科技创新管理规定和公司年度科技创新规划,进一步完善了小改小革评选和奖励机制,提高技术创新和修旧利废的积极性。一季度,各部门共上报小改小革及合理化建议70项,完成全年修旧利废目标的32.8%。

规行矩步、共克时艰,全面夺取疫情防控和安全生产双胜利。一季度,甘肃招冶坚决落实防控措施,全力守护安全环保发展底线,共开展 9次大检查活动,排查各类隐患236条,罚款13800元,整改率达100%;种植各类树木400余棵,塑造绿色生态招冶。


招金北疆:

战疫情抓安全 护航首季开门红

一季度以来,招金北疆(星塔)矿业全体员工精诚团结,共克时艰,战疫情抓安全,护航首季开门红,扎实迈出全年工作的第一步。

拧紧疫情防控“螺丝”,织密疫情防控网络。招金北疆(星塔)矿业始终坚持“外防输入、内防反弹”的防控策略,拧紧疫情防控螺丝。一是先后3次召开疫情防控专题调度会议,强化各单位主要负责人防疫“主体责任”,统筹推进疫情防控和安全生产工作;二是启动疫情防控“战时”状态,全力构筑群防群控的严密防线。门卫“执勤员”严格落实“六必查”“五不准”规定动作,对进出人员严格落实“两码”查验、体温检测、口罩佩戴、消毒消杀等防疫检查;消杀“卫生员”严格落实“一件一消毒”制度,全面维护厂区安全环境;防疫“宣传员”利用钉钉群、专题会、班前会引导职工主动参与到疫情防控工作中来;三是抓好核酸检测预警,积极配合驻地指挥部安排,保证每周全员进行一次核酸检测,做到应检尽检,不漏一人。

上紧安全管理“发条”,生产未动安全先行。战疫不误生产,生产必须安全。一是对安全专业的制度体系进行系统梳理、完善,为全年安全环保专业管理提供依据和支撑;二是以迎检促提升。在迎检备检和整改整治的过程中,不断总结学习,以提升企业和安全专业整体管理水平;三是以决胜“安全生产专项整治三年行动”收官之战为抓手,推进安全长效管理落地见效,确保三年整治活动完美收官;四是夯实安全基础。强化员工培训教育,以考促学,真学真考,从思想上筑牢“安全第一、预防为主”的意识;五是强化现场管理,各级安管人员,下沉一线,靠前指挥,靠前管理,当好一线职工的“领头人”和“监护人”,确保了一季度全矿安全生产“零事故”的局面。

启动生产经营“引擎”,产量效益双抓双保。集中精力推进企业的生产经营。一是抓内控管理,充分利用内控审计这一检测预警手续,自我诊断,查找问题,堵住效益流失的“出血点”;二是重抓仓储管控,处置积压物资降库存,改革物资管理方法,设立“按需采购”的红线;三是强化财务管理,细化非生产性费用管控。同时,抓好产品销售,抢抓市场机遇,争取最大化的销售效益;四是技改增效,强化自主维护、自主加工的能力。一季度机修车间自主安装18中L3卷扬机、自主维修井下侧翻式拉矿车、自主维护行灯变压器、自主加工回收厂刮料器丝杠,冶炼车间自行解决玻璃烟道、空塔钛变径密封,累计为公司节省费用支出近25万元。


圆通矿业:

两手抓两不误,奋力实现“双战双赢”

为全面推进“高质量发展”各项目标任务,统筹抓好疫情防控和生产经营工作,做到两手抓、两不误。自复工以来,圆通矿业上下齐心,科学应对,通过一系列举措落实、落地,在筑牢矿山安全防线的同时,实现了生产经营稳增长。

精采精出,不浪费有限资源。持续推进精细化分级采矿制度,通过对不同品位和性质的矿石进行“精采精出”和“分采分出”,增加采矿量,提高采出矿品位,从而弥补人员不足情况。自春节复工以来,精采精出的高品位矿石占采矿总量的28.12%,金品位大于10g/t。

摸清家底,从老堆中要产量、要效益。为了缓解资源青黄不接的被动局面,该矿不等不靠,重理思路再部署,重整行装再出发,组织技术人员对地表老渣堆、老浸堆、老料仓进行摸底取样。由于复工以来井下采出矿量少,加之天气寒冷堆浸无法喷淋,该矿化不利为有利,对达到技术指标品位的老堆料进行破碎后再上堆,实现了资源综合回收。

严部署,强落实,狠抓防控不松懈。该矿第一时间组织召开疫情防控专题会议,即刻进入战时状态,严格执行入矿人员登记信息两级联审制度。与此同时,为坚决阻断疫情传播渠道,全面落实早发现、早报告、早隔离、早治疗的防控措施,该矿坚持每日两次测温,重点区域清洁、消毒,并建立集中隔离室,组织全员核酸检测,汇聚起疫情防控的强大合力。

关心职工生活,强化后勤保障。为贯彻落实公司疫情防控专题调度会议精神,强化传播风险管控。考虑到企业地理位置的特殊性,疫情当下职工生活物资供应无法得到切实保障。该矿想员工之所想,急员工之所急,解员工之所需,工会第一时间与周边社区大型超市取得联系,每周定期统计职工所需生活物资,实行集中统筹购买。与此同时,为进一步稳民心,在特殊时期下保障员工就餐,打造花样多、种类全的健康饮食条件,实现日日有新品,餐餐不重样,在疫情防控的关键时期为广大职工提供舌尖上的美味。