改进提升,落实冲刺!——招金矿业召开三季度工作会议

时间:2021.10.28 739 字号


10月18日,招金矿业股份有限公司召开三季度工作会议,会议认真分析前三季度公司安全生产经营形势,研究部署四季度及下阶段各项工作任务。公司总部中层以上管理人员、各分子公司主要负责人及安全总监参加了会议,会议由公司党委副书记、副总裁王立刚主持。

      会上,翁占斌董事长对当前公司面临的内外部发展形势进行了深刻的剖析。翁占斌董事长指出,前三季度,企业经历了矿产资源整合等一系列内外部挑战和压力,要深刻的认识到,面对新形势下的监管趋势,持续粗放式的管理,发展的道路是行不通的;面对当前存在的困难和压力,等待观望、怨天尤人,没有强力的办法和措施,发展的道路是行不通的;面对各方诉求,没有业绩的增长,不能成为行业的标杆企业,发展的道路是行不通的。如何将三条“死胡同”变为公司发展的坦途大道,是公司亟需解决的重点,对此,各企业要具备五项综合发展能力:一是具备企业治理能力,着力提升标准化、系统化、精细化管控能力;二是具备企业思维能力,确保企业发展的竞争意识与新形势下的监管要求相适应;三是具备抗风险能力,全力聚焦主业,全面增强核心竞争力;四是具备可持续发展能力,将打基础与立长远进行有效衔接;五是具备团队建设能力,进一步增强干部职工的凝聚力、向心力。关于四季度及今后一个时期的工作如何开展,翁占斌董事长从六个方面进行了谋篇布局。

      一要坚定骨干企业的产能恢复,加快复产达产。各企业要把达产复产作为四季度工作总基调,要着重解决好证照、人员等制约产能的因素。同时,利用好资源整合的机会,落实好扩产能证照办理相关工作。

      二要统筹安排2022年工作规划,推进公司生产经营进入健康发展轨道。各级领导干部要注重“谋划”的水平,针对问题,有办法、有措施,加快推进各项工作部署。

      三要下决心解决影响全公司发展的问题,突出抓好产业队伍建设及“四化”建设。埠内外企业要短时间内实现自建队伍、自力更生、自谋发展,力争做到“机械换人、设备换芯、生产换线”。

      四要以安全管理为主线,补齐各项安全环保管理漏洞。一是强化现场管理;二是实现标准化管理;三是完善基础管理;四是抓好安全技术管理。

      五要严格落实财经纪律、严肃投资纪律、严控各类生产经营风险。各企业要严格按相关制度做好投资审批,认真落实各项风险防控措施。

      六要强化干部队伍建设,压实领导干部责任担当,激发干事创业热情。面对当前的困难,各级领导干部必须有担当、有作为。一是带头严守政治规矩和政治纪律;二是带头攻坚克难,敢于负责、勇于担当;三是带头改进工作作风,树立良好工作氛围;四是带头维护稳定发展大局,具备关键时刻敢打敢拼敢冲的能力。

      会上,总裁董鑫从“问题、经验教训、目标和结果”四个导向出发,对前三季度工作进行全面回顾和总结,查摆问题和不足,对四季度工作进行了周密安排和部署:

      一是聚焦红线底线,坚持不懈抓好安全、环保、信访维稳及防疫四大稳定工作。

      二是聚焦业绩保卫,全方位抓好达产达标、提质增效保障工作。

      三是聚焦价值创造,全力以赴抓好降成本、降费用、降库存的“三降”工作。

      四是聚焦管理提升,深化“企业以安全管理为主线、安全管理以风险管控为主线、风险管控又以风险管控措施为主线”的管理认识。

      五是聚焦瓶颈破解,为企业双重点、重难点工作排忧解难。

      六是聚焦动力活力,持续抓好资源、资本、资产“三资”管理工作。

      七是聚焦持续发展,超前谋划好明年各项工作。

      八是聚焦效能提升,抓好队伍建设、作风改进、文化培育等工作。

      会议要求,全公司要紧盯任务目标,继续发扬艰苦奋斗、勇于担当的精神,展现闯的精神、创的尽头、干的作风,积极作为、勇于担当,艰苦奋斗、振奋精神,形成全员保效益,全员赶生产、全员抓安全的浓厚氛围,全面掀起冲刺四季度,保业绩、保稳定的工作热潮。

      会议号召,全公司要进一步坚定发展信心,创新工作思路,狠抓工作落实。不断找差距、补短板、强管理、提业绩、保稳定,统筹协调推进各项重点工作,高质量、高标准完成全年任务目标,努力开创公司高质量发展新局面。

      会上,副总裁、技术总监王春光对前三季度生产运营情况进行了通报;财务总监黄厚林对前三季度经济运行情况进行了分析;21家企业负责人结合当前形势和重点工作进行了交流汇报。