抓点做透,以管理提升应对内外挑战

时间:2021.06.03 202 字号

今年以来,面对安全生产大排查大整治、各项起底式大检查和行业政策变革、标准收紧等内外部挑战,蚕庄金矿练内功、提素质,抓点做透,以点拓面,以内部管理提升应对各项挑战。

一是抓制度建设,夯实企业管理基础。为进一步提高企业管理水平,蚕庄金矿结合近期上级政府下发的各项文件法规以及公司条线制度,对现有管理制度进行了全面梳理,组织开展合规性评价,对现有制度与现行法律法规不适应的、与企业发展不相符的、难以有效落实的、职责不明确和不细致的条款进行修订完善,修订过程中,各条线牵头科室对照法律法规,同时广泛征求各基层单位意见,就具体措施办法进行反复研究。截至到五月份,完成53项制度修订,为企业规范管理和高质量发展打下坚实基础。另外,对新政策法规和修订完成的制度文件,该矿由职能科室牵头,组织开展培训解读工作,让广大干部职工能够在第一时间能够了解,深入推进制度管理措施落地。

二是抓专业培训,全面提升员工素质。面对生产“不正常”的局面,该矿以培训教育为抓手,充分利用近段时间开展员工素质提升计划。5月份,该矿领导班子5次“上讲台”,为干部职工讲安全形势、讲法律法规,开展全员安全大警示、大培训、大考试,分阶段、分工种、分批次组织了全员安全教育培训,培训考试合格后发放培训合格证,“持证上岗”。此外,结合岗位操作规程“定制课程”,把培训知识从书本搬到多媒体,把培训技能从口头讲解搬到实践操作。针对近年来职工暴露出的技能短板和新工艺、新技术应用,5月份该矿利用实训室,开展了电工、铲运机维修工等工种实操培训4场,有效的提升了一线职工的专业技能和安全素养。

三是抓流程完善,养成闭环管理思维。今年以来,面对“雪片一样”的安全大检查以及不同层级、不同专业督导组的资料要求,在经历了前期疲于应对、效率低下的分兵作战后,该矿领导班子及时挑战迎检思路,成立统一指挥部,各职能部门协同作战。在接到上级督导检查通知后,该矿根据检查内容,确定牵头经营层和责任科室,成立作战室,从上到下形成一条线,延伸到最底层,该举措极大的提升了工作效率。特别是迎检资料方面,该矿各专业条线将基础资料串点成线,再由牵头科室由线及面,整理形成配套、成体系的文字影像资料。此外,每次检查结束后,该矿都召开总结会议,发现不足,总结经验,改进提升,极大的提升了迎检效率。