这家企业,矿部算大账,车间抠细账

时间:2020.11.18 109 字号

 “我们的生产指标、成本单耗都是经过反复测算的。先算后干是把预算管理与生产管理深度融合,可以有效保证生产经营的科学性、合理性。这也是我们从生产性思维向经营性思维的转变。”该矿财务分管领导介绍道。
      为了进一步挖潜创效,蚕庄金矿在总结近几年预算管理的基础上,进一步深化和做细生产经营计划和财务指标分解。不断探索找出安全、成本、生产等各项工作“最佳平衡点”,把预算和计划管理贯穿于生产经营的方方面面。
      企业层面算盘打得响,各个基层单位更是“算细账、管巧账、抠小账”。“先算再干”成为了该矿自上到下的“行动指南”。每月生产调度会和成本分析会上,该矿将生产任务和克金材料、电费和吨矿材料、电费等指标数量分解至生产车间。接到月份任务后,各矿区车间首先根据生产指标和经济指标倒推出矿量、品位和材料费用,然后有针对性地将月份任务分配至各中段,落实到各采场,并根据生产任务分配资源要素。
      “我每天上班的第一件事就是把前一天的出矿量、材料支领情况进行统计,每周测算一次考核数据,然后对照矿部下达的指标,将成本和生产情况及时反馈给矿区主任,以便有针对性的调度生产,控制物资材料和用电。”该矿上庄矿区核算员介绍道。
      “以前是干了再算,边干边算。现在不行了,矿部的考核机制‘逼着’我们先算再干,边算边干”。该矿几个车间主任不无感慨的说。心中有数,谋定后动是该矿对车间负责人的基本要求。每个月各个采场能出多少矿,掘进多少能够保障接续,材料、电费预计投入多少,如何能控制住成本,多出矿,带领伙计们多挣工资。这些都是每月月初,生产部门和各车间主任要提前考虑的。此外,该矿根据企业现状,在制定经济责任制时,突出生产质量和矿石品位,重点考核各项克金单耗,以此来“倒逼”各生产矿区由从前的“产量不够,矿量来凑”的生产思维向“提高品位,精细管理”的经营思维转变,推动生产方式由量向质转变。
      “这些废旧道轨回收了还能利用,这样就不用再出库了,我们主任现在“抠”着呢,支领新物资轻易不给签字。”该矿几名井下职工边整理废旧物资边说到。修旧利废,物资再利用也是该矿各车间“账本”上的重要列项,今年以来,各矿区车间通过回收道轨、线缆和风水管路等废旧物资,实现修旧利废金额308.2万元,进一步降低了采购费用。通过开展“大清理、大整顿”活动,摸清了物资“家底”,该矿对盘点出的物资设备集中存放,并建账造册。对部分淘汰、报废物资设备可用原件进行组装再利用,节约采购资金约67万元。调拨变压器、高压柜、发电机组等设备,闲置设备利用金额达到240万元。
      每月月底,考核部门根据指标进行追踪,通过严考核重奖惩,真正把低成本战略贯穿于成本管控的全过程。今年以来,通过严格按核定的定额和限额指标审批用量,材料费用同比下降22.31%,电费同比下降14.22%。
      从“干了算”到“算了干”的转变,一词之变折射出该矿思维意识的转变,该矿从矿部到车间、井队班组都成了“能算会干”的经营者,有效推动了企业的生产经营再上新台阶。(王康)