夏甸金矿:激活班组“微动力” 做实发展“大文章”

时间:2020.05.20 538 字号


今年以来,招金矿业股份有限公司夏甸金矿从班组安全管理、技能培训、成本管控等工作实际出发,扎实推进班组建设,不断夯实班组基础管理工作,确保班组“排头兵”作用得到充分发挥。

安全管理出实招。对照班组安全建设相关要求,由安环科指导各班组对安全生产责任制、班前会交接班管理、班前隐患排查等方面逐一进行规范,并每月对班组安全生产、技能素质、基础管理等工作进行量化考核,促进班组科学管理、安全生产。同时,要求班组长在生产中坚持对作业环境、安全设施及生产系统进行巡回检查,动态排查治理现场隐患,切实加强班组现场安全管理。

技能培训重实效。把职工技能学习教育培训作为班组建设的重要内容,通过认真开展岗位培训、技术比武、技术革新等活动和深耕内部“创客工场”建设等工作,为班组职工学习、培训及技术创新创造良好条件。同时,各班组结合生产实际,制定班组培训学习计划,并采取理论学习和现场实践相结合的方式,陆续开展了内部电工技能竞赛、化验员技能评比等活动,有效提升了职工的技能水平、服务水平和协作能力。

成本管控抓实绩。为切实从源头做好降本增效“大文章”,进一步完善了《交旧领新制度》、《修旧利废管理考核制度》等相关制度,将班组物资支领作为成本管控的落脚点,严格落实“节、控、调、挖、堵”等各项成本管控措施,有效提升了一线班组的成本管控意识,降低了企业生产运营成本。如机修车间维修班通过回收利用废品库废旧钢材,用于加工掘进台车钻机底座、钻机支座等高值备件,截至目前已回收利用钢材5.1吨,实现加工效益60万余元,在有效实现废旧物资再利用的同时,大大降低了钢材的采购成本。(董丽杰 虞保强)