五个“一”,为“大清理、大整顿”加分

时间:2020.05.20 430 字号


日前,招金北疆(星塔)矿业仓储中心整体搬迁工作圆满结束,这是该矿物资和设备大清理、大整顿活动一项标志性工作。大清理、大整顿活动开展以来,企业从完善硬件入手,从强化软件抓起,把一项项具体措施落地做实,推进大清理、大整顿活动扎实有效开展。

一搬。针对北疆原仓库库房陈旧、仓储面积不足及交通不便等问题,着力完善硬件、加速仓库基础设施升级改造:利用原机修车间厂房自己动手进行改造;对新库房空间进行合理规划布局,最大限度利用空间面积;集中对仓库物资进行统一整理分类,合理划分储存区域;对货架摆放进行统一规划,做到货架利用最大化。目前,所有物资已经全部上架、上牌。新仓库无论在仓储环境、库容面积,还是在库房布局、有利管理方面,都上了一个新的台阶,为仓储管理上水平奠定了坚实基础。

一清。为进一步强化内控管理,结合仓库搬迁,对库内库外物资进行全面大清点、大盘查,对企业家底进行一次全面大摸排。组织专门人员,理清了物资库存分布及积压物资形成原因;组织各车间,对闲置(报废)设备进行自查,由车间主要负责人牵头,按照公司大清理、大整顿活动文件及相关制度要求,形成汇总清单,现场进行排查,共清查盘点闲置(报废)设备共193台套,其中地表设备94台套,井下设备74台套,电子设备21台套,运输设备4台套;共清理废旧钢材60余吨,其中可回收利用旧钢材50余吨;根据帐龄对新仓库物资进行规范摆放,划出大件物资摆放区、物资备检区、退货区等;对物资库长期积压物资进行梳理,单独建立积压物资台账,协调各计划单位对原二级库库存物资进行现场查验,切实掌握库存物资信息,为提高物资利用率、降低库存提供可靠信息支撑。

一存。在取消二级库的同时,结合临时库设置,加强车间临时物资存放管理。经过综合评价论证、现场考察核检,确定了选矿车间、采矿车间、冶炼车间、机电运输车间等14个临时物资存放点,其它区域禁止存放任何物资;对原闲置、废旧设备库进行集中清理分类,规划出2处闲置(报废)设备存放场所,重点存放电机、风机、配电柜等,从根本上解决长期以来设备库堆放设备杂乱无章、设备没有分类等问题;对各车间的临时库物资存放情况进行监督指导,按照仓库管理标准指导各车间建立临时物资库台账、出入库手续及利用鑫源物资卡片建立明细账,做到统一存放、统一入账、统一标准、统一管理。

一规。对建材库、废旧物资库进行严格规范。在一矿区重新规划建设一处新建材库,对所有存放物资区域进行规划规范,按照材料种类进行分区堆放;对三矿区废旧物品库中可利用物资进行分类整理,建立废旧物资入库台账,分别设立可利用物资区、废品区;沿废旧物品库坡体增设围挡、安装大门,强化管控措施;严格按照建材库管理标准管理废品库,实现废旧物资管理制度化、标准化、规范化。

一评。积极组织开展“设备样板标杆”创建评比活动,结合安全和 “双体系”分区管理,重点打造设备管理样板标杆,将全矿生产车间划分为9个区域,第一阶段选定每个区域的一台套设备进行重点整改打造,由车间上报参评,评比后进行星级挂牌,按照星级标准要求每20天评比一次,通过样板标杆评比,促进大清理、大整顿活动深入开展,推动设备及物资管理再上新的台阶。(杜修埔 王高堂)