把“计划图”、“规划图”变成“施工图”,把“时间表”变成“计程表”

时间:2020.04.17 2898 字号

招金矿业股份有限公司2020年一季度经济工作会议于4月8日-10日在公司总部举行,翁占斌董事长对一季度工作运行情况做了点评,对确保全年经济运行健康发展提出了要求,董鑫总裁对如何抓好二季度攻坚重点进行了部署。会议全面总结一季度全公司在疫情防控和复产复工等各项工作开展情况,分析当前经济形势,科学研判下步态势,聚力攻坚二季度工作任务。

翁占斌董事长在讲话中指出,一季度以来,面对这场百年不遇的疫情防控大战,各企业认真贯彻公司决策部署,坚持“两手抓、两不误”的工作总基调,与时间赛跑、与病毒竞速,在“大战、大考、机遇”中体现了担当、展示了作为。对于下步工作的开展,全公司要争分夺秒、千方百计地把“计划图”、“规划图”变成“施工图”,把“时间表”变成“计程表”。关于下一步工作开展,翁占斌董事长要求做好六个方面工作:

翁占斌董事长强调,要清醒地认识到疫情防控“常态化” 将成为今后一个时期发展的基本形势。在这种大环境下,如何抓经营发展,是摆在全公司面前的必答题。这就要求全公司上下要进一步提振精神,增强责任和压力,全力以赴做好疫情防控“常态化”下的各项经营工作。既要抓好疫情防控不放松,又要统筹抓好各项生产经营工作,绝不允许因疫情松懈导致生产经营出现“暂停键”。

翁占斌董事长指出,全公司要清楚地看到黄金价格高位运行给企业带来的有利因素;营商环境的改善,为企业快速复工复产创造了发展的机会。各企业要抓住当前有利时机,开足马力,大力开展保品位、保回收率、保关键性技术指标的“三保”行动;要利用大好时机,快马加鞭地办理各种企业所需手续。同时,要认真推行精细化管理,在成本费用和人均创效上多措并举增收节支。

翁占斌董事长强调,各个企业要在地质探矿、项目建设、人才培养、项目储备等方面谋长远、早打算。集中精力抓大项目、重点项目,把“救命工程、希望工程”认真落到实处。要虚心学习同行业的优秀经验,在如何获取更多的资源量止功夫。要根据人才状况为公司“三支队伍”建设落地搭建培养平台,让更多的人才脱颖而出。要在“谋”字上下功夫、出实招,切实抓好科技项目、投资项目、扩能保产项目储备,确保企业接续发展、长远发展。

翁占斌董事长指出,要树立全公司上下一盘棋的思想,优化各种要素配置,力争让优质要素发挥更大示范引领作用。全公司要关注企业发展的人才要素、资金要素、政策要素、资源要素等。大力推行“人岗适配”机制,让优质要素配置优质企业。要针对不同企业的实际情况,实行“一对一”的考核政策,增强考核政策的精准性。要加快攻坚克难的速度,按照“小事不过夜、大事不过周”的总要求,推进流程制度再造,集中精力打好解决重点问题的歼灭战。

翁占斌董事长强调,要强化底线思维和风险防控意识,毫不动摇地抓好安全生态环保和稳定发展工作。要统筹组织好疫情防控和生产经营的大文章,扎实守住“三条线”,一是守住经营风险防控红线。重点抓好财务风险、法律风险、合规风险、廉政风险。二是守住安全生态环保的生命线。要大力开展绿色矿山、绿色工地、绿色厂矿建设,抓好安全生产工作。三是正确处理好发展与稳定的关系,最大限度化解风险存量、遏制风险增量,将不稳定因素控制在萌芽状态。

翁占斌董事长指出,要注重发挥党建先锋模范作用,全力打造一支素质过硬、本领高强、忠诚担当的干部队伍。各级领导干部要切实发挥好表率作用,培养敢打必胜的信心勇气、攻坚克难的攻关意志、取长补短的学习精神、公平公正的处事态度这四种过硬素质。增强驾驭复杂局面的能力和狠抓落实的能力,扑下身子,真正在考验中站得住、站得牢。做到守土有责,守土负责,守土担责,打造干部队伍的“绿水青山”。

董鑫总裁就传达落实一季度工作会议精神提出具体要求,要瞄准“时间过半、任务过半”目标,坚定信心、狠抓落实,打好二季度生产经营保卫战,为完成全年目标任务奠定坚实基础。

一要紧盯目标抓落实。各企业要结合自身实际,大干二季度,开展好技术比武、劳动竞赛等活动,激发全员积极性。要坚持全年任务不减、目标不降,确保二季度完成既定目标任务。二要制定政策提士气。要通过各类政策加码,每季度对业绩优异的单位进行即时奖励,充分提高生产经营的积极性。把“五优竞赛”活动贯穿全年,把更多单位和部门纳入“五优竞赛”范围,丰富活动内容。三要对标管理精细化。要加强公司对标管理工作,各企业要明确自己短板,选定标杆,制定计划,确定目标。形成企业之间、部门之间、专业条线之间、跨行业和跨地域之间开展对标提升的浓厚氛围。四要精准帮扶有效果。要针对不同企业存在的短板和不足,有针对性地开展“点对点”帮扶工作。按照实际需要选定帮扶人、部门,把帮扶工作与各类活动相结合并进行捆绑考评,确保帮扶效果达到预期效果。五要服务基层有意识。总部各部门要调查研究基层所需,扎实认真地指导企业各项工作开展,而且要传授方式方法,提高思想意识,在解决问题的过程中真正做到服务一线、服务基层。六要研究政策争红利。随着国家相关政策的陆续出台,全公司要积极捕捉和研究释放有一系列发展机遇和改革红利,对一些重大事项进行认真梳理、吃透政策,切实做好这些重大政策的争取工作。七要应对疫情常态化。面对这场史无前例的新冠疫情,全公司要树立打“持久战”的思想。认真分析一季度生产经营当中因疫情影响给企业带来的各类不利因素,并且要适应这种状态,做到科学分析和有效应对。八要清理整顿去库存。要实实在在地开展消化库存、科学调配闲置物资活动,相关部室和分子公司要认真开展清理摸底工作,对所有的设备物料做到“门清”,将活动取得实效。九要认真学习提素质。公司全员要强化学习,打造学习型组织,争做知识型员工。特别要加强复盘管理,形成闭环思维习惯,做到各类资料齐全完善,及时归档。十要“重点攻坚”下力气。针对一些制约着公司稳定生产和持续发展的不利因素。要充分借鉴和研究优秀企业及同行业建设的整体经验,发扬三千精神,创新思路,实施重点攻坚突破。

会议号召,全公司要时刻保持“等不起”的紧迫感、“慢不得”的责任感、“坐不住”的使命感,切实增强干事创业的强大动力,把全部精力向一线聚焦,把全部状态向高效聚焦,把全部时间向实干聚焦,全力以赴向二季度各项目标任务冲锋。

会议要求,每个企业要清楚自身目标,结合自身情况,采取切实可行措施,抓好责任落实,迅速紧起来、动起来、严起来,在全员共同努力下,想尽一切方法克服疫情带来的不利影响,到半年及年底交出一份优异答卷。

会上,公司副总裁王春光做了一季度安全生态环保和生产运行情况,财务总监邹庆利通报了一季度经济运行情况。公司高管层领导、总部中层以上干部,以及各分子公司经营层班子成员参加了会议。会议以视频电话和现场会议的形式划分不同阶段进行。