牢牢把握三个主攻方向 全面冲刺全年目标任务

时间:2019.10.23 1613 字号

10月17日,招金矿业股份有限公司在总部召开2019年三季度工作会议,会议全面总结当前企业生产经营情况,认真分析存在的突出问题,进一步动员全体干部员工加压奋进、鼓足干劲,奋力决战四季度工作任务,为确保完成年度目标任务进行再加压、再部署。公司高管层领导、总部中层干部以及各分子公司经营层成员参会了会议。会议由公司党委副书记、副总裁、工会主席王立刚主持。


      


会上,公司党委书记、董事长翁占斌对公司前三季度生产经营情况进行了总结和点评,对公司面临的内外部发展环境进行了剖析,对做好四季度工作进行了重点部署。他讲到:前三季度,公司在各种困难和挑战面前,下苦功、出实招,抓改革,促发展,有效地激发了广大干部职工的积极性和创造性。面对整个矿业行业面临的困难,全公司直面危机挑战,保持了昂扬的精神状态和斗志,切实增强忧患意识和危机意识,苦炼内功,寻找突破,实现了企业的持续健康发展。在讲到下一步主要的努力方向和工作重点时,翁占斌董事长讲到:
       第一,要牢牢把握全公司经营发展的三个主攻方向。全公司各项工作纷繁复杂,点多面广,要按照“一增一优一减”的策略导向,采取切实可行的措施。牢牢把握好企业运营管理、对外投资合作和提高资产效益这三个主攻方向,突破增量、优化存量。
       第二,要切实解决影响增量发展的制约因素。全公司要聚焦资源、技术、市场等因素制定切实可行的措施。一要把握资源因素生命线,加大地质探矿力度;二要加大科技创新投入,解决技术瓶颈难题;三要牢记“工厂好建,市场难建”的理念,全力破解市场因素难题;四要按照“资源、技术、市场”三个标准,对现有的企业和投资平台进行筛选。对于各类技术难题的解决,必须部署安排落在具体文件中,落实在具体项目课题攻关中,下决心解决影响我们生产经营中的各类“绊脚石”。
       第三,要严控资本支出和生产成本。全公司要抓住工作重点,制定切实过硬的措施,严把费用支出控制关。要抓住降成本这个核心要素,重点做好人工费、折旧费、工程费“三项费用”和非生产性开支。要加强调度和考核,大力开展内部节约挖潜,提高公司运营质量。
       第四,要坚持生态优先发展战略。要把绿色矿山、绿色工厂、绿色工地建设摆在突出位置抓牢抓实。切实结合公司开展的“五优竞赛”活动中倡导的环境优美建设要求,加强现场管理、分区管理。认真落实生态环保“绿化、美化、亮化、净化”四化工程建设,争取全公司在绿色矿山、绿色工厂申报的数量上要不断增加。
       第五,要在服务基层和提高办事效率上下功夫。全公司各个服务审批终端要提高办事效率,严格按流程办事,按制度办事,做到日清月结、事不过夜。公司总部要坚持工作重心下移,急企业之所急,想企业之所想,注重解决调查研究的问题。各企业主要负责人要带头学习,注重提升自我价值,争当学习型的管理者和学习型的干部。
       第六,对于投资开发要抓大放小。放眼整个行业,随着我国矿业的快速发展,矿产资源的供需矛盾日益突出,矿产资源的获取和后续发展资源补充接替的问题,不可避免地成为矿山企业可持续发展的核心战略。要实现公司“具有国际竞争力的世界一流黄金矿业公司”的战略目标,就要广开渠道,健全完善专业的团队、人员和工作小组,引进更多更优的合作伙伴、战略投资者等,提高资产质量,增强盈利能力。


      

公司党委副书记、总裁董鑫对前三季度主要指标完成情况、重点领域改革、项目建设进展、资本市场运作、卓越绩效管理、科研创新和“民心工程”等领域进行了全面回顾与总结。对取得的亮点给予了充分的肯定,对存在的不足进行了深入的剖析。对于第四季度各项工作的开展,从十三个方面进行了详细安排和部署。
       一是要开足马力增产增收。四季度是冲锋冲刺、决战决胜的关键阶段。全公司要认真落实公司部署,争分夺秒,积极行动,咬定目标不动摇,狠抓落实不放松,坚决打好收官战,确保实现年度目标。
       二是全面提升企业管理水平。要以标准化为抓手,以追求工作的零缺陷为目标,消除企业管理的所有死角,降低种类成本材料的消耗,进一步提高查找问题、分析问题、解决问题的能力。使企业的管理达到及时、全面、有效的状况,做到环环相扣、疏而不漏,实现管理的精细化。
       三是要提高生产效率。各企业要对照当前生产工艺水平科学合理进行有效改革,特别是加强对重点领域的生产技术管理,科学合理地安排各个生产场所进行高效生产,并且强化各生产环节设备管理,确保为生产组织运行提供可靠保障。
       四是增强企业国际化运营能力。在矿业市场竞争日趋激烈的今天,公司要实现“双H”战略目标,就必须加快“走出去”步伐。只有掌握雄厚的矿产资源储备,拥有自身稳定可靠的资源来源,才能培育出具有世界水平的跨国公司,来扩张资源储量。
       五是全面提升科技研发水平。对于当前制约企业发展的一些技术性难题,一是要明确内容,加强科学调查;二是要突出重点,客观严谨进行评估;三是完善机制,加大科技研发力度;四是及时总结,形成完善制度”。各重点课题研究项目均要依靠科技进步科学合理利用矿产资源,在此推进资源开发规模化和集约高效利用。
       六是加快重点项目建设推进。各相关企业要重新倒排工期,采取“并联和容缺”的方法,对照年初重点项目推进计划和工作措施履职尽责、主动作为。做到认真抓、多协调、频调度。总部相关部室要切实加大重点项目督查力度,及时更新项目建设进度,落实好重点项目推进工作。
       七是切实提高为基层企业解决问题的能力。针对基层企业面临的困难和问题,总部机关相关部室要对照问题清单,明确责任部门和完成时间,以“抓铁有痕”的作风按照时间计划认真抓好落实,并确保跟踪落实问题的整改效果。
       八是提前谋划好2020年的工作计划。要从规划引领和要素支撑的角度系统梳理当前目标完成情况,认真研究公司未来发展空间,把握好战略定位、空间格局和要素配置,科学合理谋划安排部署明年各项工作计划,推进公司经济运行高质量发展。
       九是加强各类生产设备的管理。设备管理是2020年的一项主要工作,要将TOPS管理体系向纵深推进,有计划性的检修和维护保养主要设备、关键设备。同时,要强化采购效益、管理效益、审计效益的提升,减少消耗降低企业生产成本。
       十是切实加强生态文明建设。要进一步强化尊重自然、顺应自然、保护自然的理念和绿水青山就是金山银山的理念。坚持先生态再开发的程序,走以低消耗、低排放、低污染为特征的集约型发展之路,形成绿色发展的新理念、新路子,实现经济发展与环境保护双赢。
       十一是有效加快“四化”建设步伐。要以高起点、高标准充分认识推进“四化”建设的重要性和紧迫性。以聚焦项目运作,找准“四化”建设着力点,实现管理效率、生产组织、作业方式的大变革。要发挥协同效应,为“四化”建设提供保障,同时要认真总结优秀单位先进做法,积极推广经验。
       十二是加快人才梯队建设。要切实加快公司人才培养方案落地,制定严密可行的细化实施方案。在项目上、课题上、解决实际问题上,更加注重分析能力、判断能力、语言表达能力的培养,努力培养一批复合型人才。同时,要扎实推进“五优竞赛”活动,力争年底在各个领域都取得好的成绩。
       十三是强化基础数据管理。要加快推进网络数据的建设,提升网络服务水平和保障能力,运用好新上线的信息化系统服务器。掌握相关的工具、方法、手段,强化基础数据管理、传输、应用,提高工作效率的准确性和真实性。


     

 

 会上,公司党委副书记、副总裁、工会主席王立刚对前三季度全公司“五优”竞赛活动开展情况进行了通报;副总裁王春光对前三季度生产运行、安全生态环保进行了总结;财务总监邹庆利对公司成本管控进行了分析。
       会议要求,全公司要认真贯彻落实会议精神,对照存在的短板和不足攻坚克难、迎头赶上,坚持不懈抓调度、抢进度、拼速度,开足马力地投入到第四季度各项目标的奋战当中。
       会议号召,全体干部员工要增强信心,奋发有为;精准施策,措施到位;围绕全局,确保稳定。以实干实绩诠释初心使命,全面完成年初确定的各项任务目标。(董丽杰)