转变生产经营理念 以“三个维度”抓经营管理

时间:2019.07.23 1966 字号

7月18日,招金矿业股份有限公司在招金舜和国际饭店召开2019年上半年工作会议。会议全面总结了上半年工作运行情况,研判分析存在的问题和面临的形势挑战,安排奋战三季度工作措施。为确保完成“改革、发展、稳定”年度总目标进行再加压、再部署,努力实现公司更高质量、更有效率、更可持续的发展。

公司董事长翁占斌出席会议并讲话,总裁董鑫做了上半年生产经营情况分析报告及下半年工作安排部署;公司高管层领导、总部机关中层干部以及各分子公司经营层成员参加了会议。会议由招金矿业党委副书记、副总裁、工会主席王立刚主持。

董事长翁占斌在会上讲到,上半年,全公司按照年初确立的“改革、发展、稳定”总目标任务。把握发展大势,遵循发展规律,迎难而上、稳扎稳打,经受住各类风险和压力的严峻挑战。统筹推进安全管控、提质增效、挖潜降本、重点项目、党建融合等重点工作,改革实现了新突破,发展取得了新成绩,党建开创了新局面,各项工作在逆境中实现稳步推进、持续提升。下半年,全公司要改变工作思路,牢记发展初心,增强赶超快进的紧迫感、压力感和责任感。牢牢把握两条明确的主线,一条是“一优一增一减”,即:优化存量企业,努力开拓新的增长点,合并处置盘活低效资产。另外一条就是着重瞄准双重点、十大创新等任务。全公司既要剖析客观因素制约,又要查找主观因素影响,积极向先进对标学习,充分发挥总部和企业的共同积极性。各级领导干部要提高干事创业的能力水平和责任心,增强“守土有责、守土尽责”的意识,把公平、竞争、忠诚、廉洁的企业文化软实力逐步提升起来。为统筹做好下半年具体工作,董事长翁占斌讲到:

一是要切实转变经营管理思维,深刻领会“三个维度”并且贯穿生产经营全过程。全公司各企业要对照经营性指标、持续性指标、成长性指标,全面衡量评判企业的经营发展情况,既要关注当前业绩,也要关注可持续发展和成长性发展。要建立完善考核体系保障,针对不同的企业、不同的行业,梳理出最有代表的系列指标,作为对企业考核、薪酬待遇、业绩评价最主要的指标抓好考核。同时,要树立“经营是做正确的事,管理是把事做正确”的理念,熟练运用懂经营、会管理的工作方法。

二是要坚持以问题为导向,继续发扬攻坚克难的精神,想尽千方百计解决遇到的问题。对于在生产经营过程中遇到的困难要奔着问题去、对着问题改,集中精力化减问题存量。既要解决系统性问题,更要解决影响目前经营管理的关键性问题。要发扬愚公移山、钉钉子的精神,发扬不怕输、不服输的信心和勇气;拿出攻山头、打硬仗的斗志,攻不下来,坚决不放手、不收兵,时刻保持攻坚克难的应有态度和信心。

三是要认真落实上级关于科技创新、投资开发的专题会议精神。因为科技与创新工作涉及到每一个企业,矿业投资开发要及时关注一些投资平台,特别关注影响高质量发展的技术难题,要对照上级部署和要求要认认真真抓好落实。

四是把“稳产增产扩能、增收增效”作为下半年生产经营工作的总抓手,全力以赴抓好各项工作落地。要坚持“快”字当先,提高产能效能。抓住当前市场价格有利时机,抓紧时间组织生产、稳产增产扩能,全力增收增效。要发挥“会战精神”,确定的重点项目、重点工作打好歼灭战。要提高办事效率和决策的速度,涉及到的重点领域、重点工作等,在坚持严细标准不降低的原则下,全面行动起来,通过各类举措,达到生产能力提高,达到增收增效。

五是狠抓成本控制,全方位开展开源节流活动。要对各个企业降本增效好的经验与做法进行提炼学习,最大限度提高效率和效益。狠抓生产质量控制,加强技术对接和指导,降低融资成本,提高各企业多渠道、低成本融资能力。要加强采购供应链的市场意识,加强人力资源管理,提高办事效率。

六是持之以恒地推进“五优”竞赛活动,切实夯实内控管理基础。全公司要在以往开展的基础上继续深化“五优”竞赛,既要保持活动的连贯性、持续性,又要有所创新。在全公司掀起你追我赶、争先恐后的竞赛热潮,在各领域营造“大比拼”的良好氛围。

七是强化各级干部队伍的担当意识、规矩意识和抓班子带队伍的能力。各级各部门要重视发挥职工的主动性和创造性,发挥班子的整体战斗力,团结带领干部职工形成凝聚力。要通过各种渠道虚心听取基层反馈的信息,真正的以职工为中心,深入挖掘职工的智慧和力量。

八是要认真贯彻落实公司发展战略,有步骤,因地制宜,适时启动战略措施落地。公司战略落地要与改革结合,与公司双重点相结合,要融为一体。虽然战略落地有挑战,有难度,但是也有希望。只要形成合力,把我们的短板问题解决掉,在全体干部职工的努力下,这个战略目标是能够实现的。

总裁董鑫在会上讲到,上半年公司重点改革领域成果初现,人事制度改革打开上下交流通道,考核激励上新增绩效考核指标,工程管理水平得到大幅提升,物流管控不断新增战略供应商,非生产性开支措施得力,投融资项目有序推进,项目建设逐步取得新的进展。在资本市场上,公司市值成为同类股中的领涨标的。另外,公司企业文化和社区建设工作持续向好,民心工程、工资增长、关爱埠外员工子女关爱、健康查体、帮贫济困、“4411”工程建设等措施的落地,不断提高了员工工作、生活质量和幸福指数。公司上下认真做好安全环保和信访稳定工作,加大社区建设、政企建设力度,保持了和谐稳定的内外部环境。关于下半年的规划和要求,总裁董鑫要求:

一要严格抓好公司治理。全公司要克服各种困难,按照“复产、稳产、增产、扩能”的整体布局,迅速抓好落实和推进。各生产型企业要开足马力,增产增效,为公司整体目标完成做贡献。

二要持续抓好经营管理。各个条线要按照“管理体系化、工作标准化、过程精细化、结果数据化”的总体思路,充分体现财务预算的刚性。以业绩结果为导向,以财务数据为依据,建立全公司各层级的考核指标体系。从经营性、持续性、成长性三个方面衡量每个经营主体,强化各项制度落实,封堵一切漏洞,消除管理死角。

三是强化严肃全公司考核工作。各个领域要按照计划完成率、重点事项完成率、制度执行情况,实现月底指标和考核分数同步一致,体现考核刚性。要把考核预算、计划作为管理的总抓手,到年底进行自我对比,查看指标是否得到进步改善。

四是有效落实结果数据化的管理理念。要强化全公司统计分析,强化数据的采集、传输和共享。通过数据强化各专业条线的有效管理,进而发现深层次问题。做到用数据说话、做到脑中有数、心中有数,提升信息化应用和效果。

五是完善干部人事制度管理办法。在干部管理上要按照公平竞争的原则,使所有人员时刻保持一种斗争精神、一种“亮剑”勇气、一种“战士”气概、一种“冲锋”姿态。要强化学习,提升自我价值,努力适应未来公司国际化发展的人才需求。

六是统筹推进对外开发。全公司要从机制体制、特殊人才引进方面提升对外开发的质量。要建立赛马机制,注重内部团队培养。各个投资团队要强化责任心和使命感,认真学习公司国际化项目并购要求,为公司发展注入后发动力。

七是审慎做好基建类项目投资。所有的建设项目必须做好前期充分论证,保证做到必要性、合理性、科学性和可靠性。要坚持不忘初心,固化投资回报概念,实现建设项目的达标达效,相关部门要做好后期考核总资产回报率等指标。

八是深入推进科技创新工作。要充分落实上级有关部门关于科技创新工作会议精神,发挥好设计院、技术中心、院士工作站等平台作用。要以服务企业、解决问题为根本,突出各类技术人员、研发人员的地位和作用,发挥科技创新人才梯队的作用,培育全公司浓厚的创新氛围,提升技术创效水平。

会上,12家企业汇报了上半年工作开展情况,公司党委副书记、副总裁王立刚就公司战略规划方案做了认真细致的宣贯;副总裁王春光、财务总监邹庆利分别通报了上半年生产运行、安全生态环保及经济运行情况;公司考核办、地勘部、安环部、科技部等部门分别对上半年“双重点”工作、公司治理、科技创新等情况做了通报。

会议强调,全体干部员工要振奋精神、聚焦目标、攻坚克难、攻城拔寨。面对新形势、新任务,各级领导干部要坚定信心,抱定必胜信念,勇于攻坚克难,锐意开拓进取。以更加奋发有为的精神状态,深刻领会、理解和深化各项改革措施,战胜前进道路上的一切艰难险阻,大干三季度,全面完成全年度目标和任务,将改革进行到底。

会议要求,当前及今后一个时期各项工作的总体要求是:坚持“改革发展稳定”工作总基调,全体干部员工面对繁重的改革发展任务,必须勇于作为、勇挑重担、冲锋在前、实干在先,要做到廉洁自律,强化纪律意识和底线思维。全力保持稳定增长、全面深化各项改革、全面强化规范管理、全面加强党的建设,为打造具有国际竞争力的世界一流黄金矿业公司打下决定性基础。(董丽杰)