聚焦中心工作 坚持改革转型 咬定攻坚方向

时间:2019.04.26 622 字号

4月18日,招金矿业股份有限公司在公司总部三楼多功能厅召开2019年一季度经济运行工作会议,认真分析第一季度全公司生产经济开展情况,对照公司年会上确立以“改革、发展、稳定”为主的目标任务进行总结回顾,客观分析、瞄准短板、重点突击,为实现下一阶段的“时间、任务双过半”提气鼓劲,为全面完成2019年各项发展目标奠定坚实基础。

会上,公司党委书记、董事长翁占斌作重要讲话,公司总裁、党委副书记董鑫通报了一季度经济运行进展情况,部署了下一阶段工作。公司高管层领导、总部各部室负责人以及各分子公司经营层成员参加了会议。会议由公司党委副书记、副总裁、董事会秘书王立刚主持。

翁占斌董事长对一季度工作运行情况进行了点评,对全公司生产经营存在的突出问题进行了剖析,对做好二季度和今后一个时期的工作进行了全面安排部署。翁占斌董事长讲到:全公司上下一要上下要聚焦工作重心,把抓业绩,抓产量,降成本,作为一切工作中心来抓,下大力气集中解决企业目前面临的各种困难。二要针对当前急待解决的问题,要抽调专人成立专门攻关小组,优化整合方案,抓紧时间制定相关对策进行有效化解。三要持续深化改革,年初制定的各项改革任务要高标准落地,特别是广大干部员工聚焦的热点、难点问题,要形成上下联动、统筹协调的联动机制,尽快发挥应有的效益惠及企业发展。四要突出重点,切实把主线工作作为底线来抓,顾大体、识大局,知道轻重缓急,一时不能有松懈的思想和麻痹大意的思想。五要对每一项重点工作、重点项目都进行认真筛选,突出抓好以项目建设为主的“双重点”工作;力争在支撑项目上实现新突破,打造公司新的经济增长点。六要加强干部队伍管理,各级组织要认真研究策略,严抓内控管理,“管好人、看好门”,使每一名干部都能做到守土有责,守土尽责。

董鑫总裁从“看业绩、看现状、看本质”等三个方面对全公司一季度各项生产任务指标、风险管控、对外开发、技术攻关、发展质量、重点项目、管理责任等方面进行了分析研判并研究了问题产生的根源。指定专门部室对这些反映出来的问题进行认真梳理,落实到具体责任人、责任部门、整改措施及完成期限。关于下一步工作开展,他讲到:一要提高公司软实力,切实发挥各级领导以身作则、率先引领的作用,做好公司战略的分解和落实。继续在全公司范围内开展“五优竞赛”活动,并大力培育公平、竞争、忠诚、廉洁四大文化建设。二要提高执行力,各级各部门主要责任人要对自己分管的业务、专业目标和标准流程进行详细梳理,提高管理的有效性和成熟度,管住、管好、管到数、管出成效,管出水平,管出经验。三要强化核心竞争力。围绕全年科研攻关、“双重点”要尽快落实相关部门和方案,实行项目负责制、课题负责制,探索市场化管理方式,尽快转化为生产力。四要抓好企业的安全管理,结合当前全国安全生产形势和现状,要积极引用“六源”管理办法,做到安全管理有办法、有思路。

会议要求,全公司要认真对当前的形势任务有一个清醒的认识,要切实增强危机感、紧迫感、压力感,用“千方百计、千言万语、千辛万苦”的三千精神要求,去想办法解决制约企业发展的瓶颈问题。要严格加强内部管控和风险控制,努力降低各项成本支出,做到厉行节约、艰苦创业,勤俭持家,

会议强调,各单位要按照“改革、发展、稳定”的主基调,对照全年目标任务,狠抓落实,确保改革事项全面落地,生产经营业绩上升,安全环保形势稳定,内外和谐团结稳定,科技创新、合规治理稳步提升。

会上,公司副总裁王春光通报了一季度安全生态环保和生产运行情况;纪委书记、副总裁王万红通报了纪检监察工作情况;财务总监邹庆利通报了一季度经济运行情况。会议选取了8家单位汇报了一季度工作开展情况。埠内企业成员在现场参加会议,埠外企业经营层成员在视频分会场参加会议。(董丽杰)