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审慎把握经济趋向 稳健拓展价值空间 | |||
----合心合力开创公司跨越发展新局面 | |||
| 发布时间: | 2010年3月9日 | 阅读次数:242 |
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2010年，在经济发展形势迷雾重重的新形势下，我们要学会在价值的地板上与泡沫共舞，不断提升把握经济趋向的能力，进一步增强坚守纯黄金战略的信心和决心，进一步提升价值投资的能力，拓展公司投资安全边际，进一步提升公司经济发展的内生动力，推动招金矿业稳健、快速发展。本文就当前的经济形势和公司未来战略进行探讨，仅供参考。 一、审慎把握经济发展趋向，积极应对各种不确定因素，在结构调整中把握发展机遇
为什么要重视宏观经济形势，研究经济发展趋势，这是因为三方面的要求：从公司自身来看，在全球经济一体化的今天，我们不可能关起门过日子。2009年，股市的一路高涨、黄金价格的剧烈波动，都给我们留下了深刻的印象。在全球经济大循环的宏观形势下，任何资本市场、黄金市场、有色及副产品销售市场的震荡、我们都不能独善其身。从产品市场来看，黄金虽然不存在销售问题，但是黄金市场价格波动，在很大程度影响企业的效益。铜以及副产品的价格完全是在市场配置下运转。特别是在物质采购中，我们不把握大宗采购物资的价格走势，不研究市场，就会陷入被动，就要蒙受损失。从对外开发来看，国家的宏观政策导向，决定着行业的资源重组、发展方向和资金、扶持政策的投向。招金矿业要发展壮大，充分利用国家的政策利好，在目前的体制下显得非常重要。因此，从传统国企到上市公司，不但标志着招金矿业步入了发展新时期，更意味着我们要面临来自经济大环境、市场大气候的挑战，更要求我们在更高的层面、更宽的领域，研究经济，把握市场。纵观2010年的整体宏观形势，我们对经济走向的总体判断，可以概括为四个特点：
一是不确定性。从全球经济来看，目前已经有了企稳复苏的迹象，但年末相继发生的迪拜债务危机、日航破产重组等事件，说明金融危机并未远去。欧美主要国家的统计数据也表明，经济刺激计划没有达到经济增长的预期。上个世纪二十年代发生的金融危机，曾使整个世界经济陷入了长达10年的经济如何保持高增速，提出了新的挑战。客观上讲，我们不能排除全球性的金融危机，在2010年发生回潮的可能。在这个问题的判断上，我们必须保持理性。 二是风险性。对全球经济不确定性的预期，直接带来经济领域的高风险。2009年，黄金价格虽然总体向上，但震荡剧烈。从最近国际大宗商品交易价格来看，原油、钢铁以及铜、铝等有色产品价格，也呈现了震荡格局，从另一个侧面，表明了世界经济的不稳定性，也表明了投资者对2010年经济走向不确定的担忧。在这种情况下，我们产品的销售难度越来越大，销售有风险，存货有风险。风险的控制，将更大程度上取决于我们对经济走向的把握，对市场的判断。 三是调整性。从政策层面上看，2010年的主题词就是调结构。国家经济政策的首要任务从2009年的保增长，转变为今年的调整经济结构，货币政策从积极调整为适度宽松。这些重要变化，将带来国家在产业政策上深刻的变化，行业重组、经济转型必然成为引领2010年产业结构调整的政策导向。我们面临着新的挑战和机遇。
四是泡沫性。从未来国内经济的走向来看，国内的就业压力、稳定压力，决定了中国经济没有选择，必须保持高增长，因此，2010年，中国的货币投放将继续保持高位，由此引发的通胀将不可避免。并且，目前通胀问题现在已经发生，只是比较温和。货币的大量投放以及通胀，甚至是通胀预期，必然会推高资产价格，通俗的讲，就是钱不值钱了。资本将更多的投向固定资产。因此，2010年，我们的基建、技改以及资源并购，将会面临成本上升的问题。
基于我们对经济走向的判断，我们对整个经济工作应该有三个把握：
第一， 把握经济不确定性背后的黄金避险功能，控制营销风险，创造最大效益。历史经验证明，经济发展前景越是不明朗，越是人们对经济没有信心的时候，越是黄金最受青睐的时期。从近期黄金价格走势来看，有创新高的迹象。2010年，研究黄金价格的走势，应该成为我们的一项重要工作，特别是要把握好买断精矿的时机节奏、买进价格，把握好资源收购的价格测算。市场分析研究是一项系统工程，2010年我们有“建设专业的精英团队，打造严密的分析流程，形成科学的决策机制”投资、开发总体思路，认真进行黄金、白银、铜、硫酸以及相关副产品的销售，纳入研究、分析、决策领域，将市场营销提升到专业化档次，应对新的经济形势，规避销售风险，获取更大的效益。
第二，把握调整经济结构背后的对外开发新机遇，争取政府资源，实现历史突破。产业结构调整既是一个行业内优胜劣汰的过程，更是优势企业做大做强的良机。最近，国家六部委联合下发了关于加速国内资源整合的文件，这是我们在2010年对外开发必须抓住的契机。对于这次以政府为主导的结构调整，必须找准我们的主攻方向，就是千方百计的获取政府资源。要着眼于从战略合作的高度，挤进当地政府资源整合的大盘子。要学会迂回作战，加强同政府地堪部门的合作。要拓宽我们对外开发的思路，从推广企业品牌入手，采用政企互动、参展赞助等多种形式，支持社区建设，从更高层次推介企业，融入当地，获取支持。
第三，把握通胀预期背后的资产升值必然规律，加速基建技改，赢取政策红利。基建技改早一天完成，我们不但可以早一天生产，更可以让我们在建材、设备采购中，减少通胀带来的损失。我们要抓住时间差，享受固定资产增值带来的效益。2010年，所有在建项目应该注重规避通胀因素，要尽可能的早订货、早签订相关合同。特别需要提出的是，在通胀预期下，黄金价格上涨的预期将进一步加大，在资源并购中，必须充分考虑，提早应对，争取主动。
二、强化发展意识，稳健拓展发展空间，引领招金矿业进入一个创造价值新时代
不论经济形势如何变幻，也不论前进中有多少困难，解决问题最根本的方法只有一个，就是在发展中解决前进的困难和问题，就是坚守一个战略，奉行两种取向，提升三大能力，努力实现创造价值、回报股东、回报社会、回报员工的终极目标。
坚守一个战略，就是坚持纯黄金发展战略。招金矿业自上市以来，我们就提出坚持纯黄金发展方向、做国内顶级、世界领先的纯黄金矿业公司的奋斗目标。上市三年，纯黄金发展战略的内涵不断丰富、外延不断拓展。应该说：
纯黄金是我们的一种执着追求。做国内顶级、世界领先的企业，就要有做大事、创大业的雄心壮志，就要有出大力、流大汗的坚强意志。在前进的道路上，不论有多少坎坷曲折，我们永不言弃。
纯黄金是我们的一种坚定信念。在有色金属价格暴涨的2006、2007年，我们始终坚守纯黄金的发展底线，在诱惑面前耐得住寂寞，因为我们相信，成大事，必然成于专注。专注是一种力量，更是我们的信念。这份专注将伴随着招金矿业未来的发展，体现出更大的生机与活力。
纯黄金是一种崇高信用。我们的纯黄金更加体现的是我们对投资者的承诺。因为，我们相信，成大事，必然成于信义。金脉承诺千年，仁义结天下，招金矿业要走出招远，走向全国，走向世界，崇尚信义与商业文明将是我们最闪亮的名片。
纯黄金是一种光荣责任。我们的纯黄金更加体现的是一种公众企业的人格构建。因为，我们相信，成大事，必然成于担当。回报社会，让股东获益、让员工共享发展成果，将是招金矿业未来发展的根本动力。
坚守纯黄金，赋予纯黄金更强大的生命力，就是招金矿业在回答为什么发展、如何发展、发展目标是什么的思索与最好实践，就是招金矿业解决发展问题和困难的终极答案！
奉行两种取向：一是奉行安全取向。这个安全就是战略安全、投资安全。招金矿业奉行的是在安全的前提下，进行投资和产业扩张，我们可以做风险投资，但坚决不做风险项目。一个企业如同一个人一样，安全是第一位的。如果要以生命为代价，那么一旦失败，将失去所有的机会，这个成本太高。这个世界缺少的永远不是机会，而是对机会甄别与风险控制的能力，我们要在可能的情况下，尽可能去拓展企业的安全边际空间，提升企业的抗风险能力，这是正向思维，任何时候都必须坚持。
二是奉行价值取向。招金未来的发展，取决于资源、技术、管理，但更取决于价值创造能力，价值创造能力就是把有限的资源进行整合，产生1加1大于2，甚至大于10、100的能力。进行资源整合，价值取向将是公司未来整合与发展的重要工作思路，要集中各种优势资源、合理进行资源配置，为股东创造更大的权益。
提升三大能力，第一，提升技术创新能力。我们目前的公司的发展态势是好的。但是对标国际大的矿业公司，我们还有很大的差距。2008年，紫金的市值达到了1400亿元，山金的市值达到了560亿元，就连中金也达到了460亿元，相当于我们的2倍。同紫金、山金和中金这些国内行业巨头来比，我们在发展的速度上比不上紫金。上市三年，我们的产量年均递增达到15%以上，但与紫金的发展速度相比，我们差距是巨大的。在发展的质量，我们比不上山金。2008年山金的收入增长达到了100%，净资产收益率达到了43%，分别比我们高出了65%和29%。应该说，这几年我们虽然发展了，但别人发展的速度更快，质量更高。我们在很多方面的优势已经不明显了，甚至转变为劣势。因此，2010年，我们在巩固行业竞争优势，培育核心竞争力方面，要紧紧抓住技术创新这个牛鼻子，实现大的突破，提升发展的质量。目前，我们在难选冶金矿资源的处理上，我们指标有待于大的提高。在采矿方法研究上，我们还有很大的提升空间，要对标先进单位的指标，找差距，选课题，定目标。
第二，提升管理创新能力。在管理创新领域，我们更应该有大的提升空间。管理出效益，这是大家公认的命题。对标国内黄金矿业巨头，我们差距更明显。2008年，紫金、中金、山金的利润都实现了大幅度增长。在成本管理上，山金一年一大步，目前与我们的差距正在缩小。2009年，我们的成本还有空间，空间在岗位配置上、在流程确定上、在物资采购上、在管理措施上。我们不能满足于已经取得的成绩，要继续大力开展对标管理，向业内标杆企业学习，向竞争对手学习。
第三，提升文化创新能力。发展的经验证明，文化是人心，也是凝聚力。2010年，文化创新应该围绕对外开发做文章。就目前的对外开发的实际情况来看，仅仅依靠技术和资金优势，难以再有大的突破，必须依靠品牌的力量、文化的力量，提升招金在当地的政府影响力、公众影响力，在更高的层面上去打开缺口。要创新文化输出方式，提高在埠外社会层面的渗透力，要加大力度，舍得投入，放远目光，为对外开发开辟新的空间。 |
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